创优质结构工程规矩集DOC

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1、创优质结构工程规矩集(DOC)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2北京市第三住宅建筑工程公司创优质结构工程措施集〖第一集〗目录第一篇创优质结构工程施工管理篇只有通过有效的管理才能创造出优质完美的作品1.1创优目标策划和管理1.2质量预控1.2.1质量意识的教育1.2.2建立岗位责任制1.2.3加强对分包单位的培训与管理1.2.4加强材料和物资的管理1.2.5加强对图纸、规范的学习1.2.6研究制定施工组织设计和

2、方案1.3过程监控1.3.1技术先行制1.3.2样板引路制1.3.3三检制1.3.4质量否决制1.3.5挂牌制1.3.6成品保护制1.3.7竞赛制1.3.8奖罚制1.4阶段考核1.5持续改进第二篇创优质结构工程规矩篇只有塑造精品工程才能赢得市场空间2.1模板工程学规范练队伍造人才〖第30页共28页〗立规矩撒种子创信誉北京市第三住宅建筑工程公司创优质结构工程措施集〖第一集〗2.1.1基本要求2.1.2模板体系选用原则2.1.3模板的设计、加工和制作2.1.3.1大钢模板设计、加工和制作2.1.3.2多层（木）竹胶合板

3、加工和制作2.1.3.3小钢模设计2.1.4模板的安装2.1.4.1竖向模板安装a.丁字墙门口处模板安装b.阴角模的安装c.竖向多层（木）竹胶合板墙体安装d.6015系列模板的安装e.柱模板安装2.1.4.2水平模板安装a.预留孔穴模板安装b.清水滴水线安装c.顶板、梁模板起拱处模板安装d.顶板多层（木）竹胶合板安装e.施工缝模板安装2.1.5防漏浆措施a.模板与地面接缝处b.角模与平模拼缝处c.墙体接高处d.墙体与顶板交接处2.1.6模板拆除2.1.7模板的堆放、清理及脱模剂的应用2.1.8模板工程的检验2.2钢

4、筋工程2.2.1钢筋进场管理2.2.2钢筋的下料、加工及验收2.2.3钢筋绑扎2.2.3.1保护层的控制方法学规范练队伍造人才〖第30页共28页〗立规矩撒种子创信誉北京市第三住宅建筑工程公司创优质结构工程措施集〖第一集〗a.垫块b.马凳c.采用木、竹胶合板钢筋保护层控制d.采用大模板时设置控制肋控制保护层2.2.3.2常见控制钢筋位移的几种做法a.柱子钢筋b.墙体钢筋2.2.3.3柱、墙等起步筋2.2.3.4遇直螺纹套筒等处的保护层控制方法2.2.3.5焊接接头的控制2.2.3.6埋件、线盒处钢筋处理2.2.3.7

5、钢筋绑扣的要求2.2.3.8防止钢筋污染的方法2.2.4钢筋工程的检验2.3混凝土工程2.3.1施工缝位置2.3.2施工缝的处理2.3.3预拌混凝土合同的技术要求2.3.4混凝土搅拌配合比标牌2.3.5浇筑厚度2.3.6养护的几点要求2.3.7泵管的布置、加固2.3.7.1布置原则2.3.7.2泵管的加固原则学规范练队伍造人才〖第30页共28页〗立规矩撒种子创信誉北京市第三住宅建筑工程公司创优质结构工程措施集〖第一集〗第一篇创优质结构工程施工管理篇只有通过有效的管理才能创造出优质完美的作品1.1创优目标策划与管理创

6、优目标策划，是要解决创优目标确立后如何组织实现的问题。如提高项目部的技术水平与施工管理能力，衡量分包单位的素质与操作水平，掌握材料质量，了解业主与监理的认知程度等等。围绕创优目标应对所需资源进行策划，一方面要充分考虑创优目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响，创优目标是指引我们前进的方向，确定目标要有科学性和可行性。创优目标一旦确定，就要严肃执行，同时注意协调平衡工作。创优目标管理是整个创优质结构工程活动的起始方向，它要根据合同的要求、工程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，

7、还要将质量目标层层分解，落实到地基与基础、主体结构分部工程以及它们所包括的子分部工程和分项工程上。1.2质量预控1.2.1质量意识的教育开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一；今天的质量就是明天的市场；以质量求信誉、求生存、求发展；质量是无形的资产等”思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。现场管理人员和参与

8、施工的各分包方由项目领导班子进行教育；施工操作的班组长由工长进行组织教育；施工操作人员由各班组组长组织教育等。1.2.2建立岗位责任制建立各级和各类人员质量责任制时，应围绕工程质量的产生、形成和实现的全过程中各个环节的质量职能及质量管理活动中的任务、责任和权利来进行。a.明确质量责任制的实质是责、权、利三者的结合，不同岗位有不同职责。b.要按照不同层次、不同