专业技术部职能与工作职责

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1、技术部管理职能工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围如下：1、参与项目前期的开源论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持。2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。3、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工预算、验工计价和有关资料。审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测量，提报改变设计意见和建议。4、负责开工前临水、临电手续办理及实施，并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。5、编报技术部的实施性施工组织设计，制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低

2、造价的施工技术措施，搞好技术交底。6、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、提供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合工程部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。协助招投标部建立合同档案管理制度，合同统一管理，统一编号保存。7、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。8、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计划的编制。9、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。10、负责工程相关新材料、新

3、工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。11、负责施工现场内公路工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成。12、配合工程部审核工程量。配合招投标部编制修改招标文件以及施工投标文件的二次审核，配合材料部产品的推广工作和专利的申请。13、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。14、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录，办理移交工作。15、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。16、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。1

4、7、负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。18、协助工程部审核工程预、结算，负责收集结算资料。19、负责组织单位工程配套工程的竣工验收及备案工作。20、会同物业、销售办理房屋交接手续。并负责工程保修期内所有工程保修实施事宜。21、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。22、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。23、负责工程项目设计，可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对项目收集相关的资料，提出合理化建议。相关资料有：自然环境

5、资料，工程技术资料，配合材料部进行外部协作取证及实验工作。24、组织各部门工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并做好协调各部门之间的合作。25、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产大检查。26、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工作。27、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。28、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四新”（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术，组织编写施工技术总结。技术部岗位职责工程技术部经理1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工

6、配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成

7、。8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。13、完成公司领导交办的其他工作任务。工程技术部副经理1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助经理检查督促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动