：营建技术部工作职责

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1、营建技术部工作职责、制度、流程1总则2工作职责3组织架构及人员组成4管理制度5内部管理及业务流程6管理流程所涉及相关表单1总则为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特制定本工作手册。2工作职责2.1营建技术部的定位针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加

2、气站项目进行专业化的规口管理。2.2营建技术部的工作职责2.2.1营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规范的执行招投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。2.1.2负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。2.1.3定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。2.1.4与相关部门积

3、极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。2.1.5工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收，本部门组织竣工预验收，预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司内部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使用。个别分部工程未达到合格标准的工程，经过整改后才能给予验收，并严格工程交付使用的手续。2.1.6工程结算，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准，实事求是地进行结算工作。2.1.7各项目公司的零星工程（包括维修、改造工程）工程造价额在五万元以下的，由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同，

4、进行施工管理，组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关，在施工过程中进行质量监督和技术指导，参加工程竣工验收。针对工艺改造等技术含量较高的工程，营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核，在施工中对质量控制点进行重点监督检查。3组织架构及人员组成3.1组织架构图副经理1人（兼）设备采购1人专业工程师3人电气工程师1人工艺工程师1人土建工程师1人工程主管4人预算主管2人档案员1人绘图及选址1人营建技术部经理1人3.2人员组成目前部门定编12人，其中部门经理1人，副经理1人（兼职），专业工程师3人，目前土建工程师缺岗，工程主管4人，预算主管2人，

5、档案员1人，绘图及选址1人，共计：12人。4管理制度4.1技术工作管理制度4.1.1工程技术人员要熟悉图纸和规范，审查施工单位的施工组织设计和技术规范，按施工计划控制要求确保计划和质量。4.1.2所有的施工材料进场后，应具有质量合格证说明书，要求施工单位按规范要求做检测或复验，报告经监理和营建技术部认可方可施工。4.1.3要坚持贯彻国家对基本建设质量管理三检制度，每项检查项目均需有监理参与。施工单位要自检互检后，经监理、营建技术部联检。施工单位无自检、互检的单位工程，监理、项目部将不予检查。4.1.4现场遇到技术等特殊问题，难以处理的，要及时向营建技术部负

6、责人汇报，做到反映及时，处理得当。4.1.5在施工过程中，确实有不合理之处，需要修改的，一定要经设计或营建技术部有关部门同意，并有正式手续方可修改。4.1.6为了交工资料完整性和有效性，施工单位要按监理要求整理收集好有关交工方面技术文件，最后经监理签验、工程项目主管审定认可整理成册，交给营建技术部。4.1.7审查施工单位质保体系建立和运行，要持证上岗，中途不得随便换人和缺位。4.1.8审查施工单位制定的安全消防等措施，要有明确分工，不符合安全要求严禁施工。4.2项目管理工作制度为了加强营建技术部项目建设管理工作，实行规范化管理，促使全体工作人员高效、公正的

7、履行职责，推动各项工作健康有续地进行，现制定项目管理工作制度如下：4.2.1项目管理人员工作中树立“安全第一，预防为主”思想，做到“三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）”，发现事故或险情时应立即抢救或排除险情并及时报告领导，违反者依照总部有关规定处罚。4.2.2项目管理人员要严格保守项目的有关机密，树立起高度的保密意识，提高警惕性，不得将秘密文件、图纸和其它有关机密的文字等泄漏，违反者依照总部有关规定处罚。4.2.3项目部根据工作需要定期召开会议，做到会前通知，准时到会，不得无故离场。无故缺席、迟到、早退者根据情节轻重处罚五到十元的罚款。4.2

8、.4工程开工后，项目驻工地人员要公开考勤，管理人员严格按规定的工作