生产管理教材

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1、TaiwanVMTAGroup制程投入产出(处理、转变)生产活动过程回回馈馈过程管理质量、数量、时间、金额1TaiwanVMTAGroup退货处理客户退货退货分析客户满意报告及处理文件管理抱怨处理滿意度調查供货商分析记录管理矫正预防客户抱怨工作环境管理文件管理信息反饋HR管理新产品需求HR管理文件管理服务达成记录管理新产品销售过程服务管理服务提供体系策划HR管理客户图纸样件HR管理合同審查服务提供要求记录管理目标管理持续改进文件管理文件管理质量成本管理管理评审记录管理客户要求标准异常反馈库存管理HR管理财产保全员工

2、满意度设备工装管理数据分析管理设备工装管理新产品开发过程客户财产管理产品储存防护矫正预防措施工艺内部审核样件图纸量测记录管理供货商客户财产管理文件管理不合格品生产计划供货商工作环境管理采购文件管理供货商HR管理产品储存防护记录管理客户要求/订单不合格品产品要求及時交付HR管理记录管理HR管理进货检验量测装置文件管理设备工装管理交付过程过程检验变更通知记录管理环境管理客戶交付要求文件管理量测管理产品/过程更改合格产品客户订单要求量产总流程2TaiwanVMTAGroup使用什么方式?谁进行?(材料/设备)(能力/技能

3、/培训)1.电话231.生管人员2.物控人员2.计算机3.仓管人员4.生管部3.打印机门主管4.纸张输入1输出1.订单合同(数量交期质671.生产计划表量要求包装运输交货地生产计划点)2.最低库存量3.物料需求计划4……如何做?使用的关键准则(方法/程序/技术)是什么?(测量/评估)1.生产计划控制程序1.生产目标达标率2.文件控制程序3.质量记录控制程序….543TaiwanVMTAGroup什么是管理?“透过众人把事情做好”4TaiwanVMTAGroup管理是在管什么?•人、事、物:人人有事做,事事有人做.用

4、对的人,做对的事.•作业程序:系统、流程、规范(各管理功能)合理化Æ标准化5TaiwanVMTAGroup•信息:信息的传递,是沟通的媒介之一,有效的信息沟通与信息分享,是促进团队效率很有效的方式.情报的管理:收集、整理、分析、运用.資料的管理:纪录、整理、分析、运用.•资源:资源分配,有限资源做最有效的利用.内部资源的协调整合.(各功能性部门)外部资源的掌握运用.6TaiwanVMTAGroup一日之计昨天下班前一周之计在于周日一月之计在于月底7TaiwanVMTAGroup何谓计划?¾依据任务设定目标,找寻达成

5、目标的手段与方法的过程¾计划要素ò明确的任务ò明确的目标(成效及時間)ò达成目标的方法ò计划执行的步骤ò由谁执行ò何时完成8TaiwanVMTAGroup¾计划的功能ò计划可以提供完成目标的方向ò减少因改变所造成的不确定性ò计划可以减少错误的发生及时间的浪费ò提供控管的依据9TaiwanVMTAGroup管理者应具备的能力技术能力-工作的专业知识管理能力-掌握领导的方法-具备工作的改善技巧-学会工作教导的能力人际关系能力-优越的沟通协调能力思维能力-缜密的逻辑性系统思考能力10TaiwanVMTAGroup解決問題

6、的步驟•發掘问题•探讨发生原因•寻求对策•对策的执行步骤•执行结果的评价•标准化•防止再发流程演练11TaiwanVMTAGroup生产管理体系(一)标准工时产能分析订单产能利用率分析半成品订单评审成品库存主生产排程(MPS)原材料库存报表材料需求计划(MRP)BOM材料采购及到货计划产销协调月生产计划每月产能负荷分析周生产排程12TaiwanVMTAGroup生产管理体系(二)生产日报表材料用量统计及工时统计生产会议每日生产差异分析产销协调改善措施成品入库产量目标达标率工单结案交期达标率库存周转率采购成本降低绩效

7、月生产实绩评价采购准时率生产效率KPI单位成本分析13TaiwanVMTAGroup生产管理九大模块III.主生产排程II.订单评审与I.产能分析与负管理(MPS)荷ò正式订单ò订单评审ò前期未结订单及WIPò每周、月接单统计表òFORECASTò各站组标准工时设定ò各区接单统计ò成品库存报表ò各站产能分析ò各类产品订单统计表ò产能利用率VI.生产过程管ò库存管理与盘点ò产品价格与交期管理ò接单与产能负荷分析理IV.物料需求计V.生产计划与排ò流程卡与批量管理划(MRP)程òWIP管理ò材料用量控制òMPSò每月生

8、产计划ò生产良率管理ò材料库存状况ò每月产能负荷分析ò生产效率管理òBOMò技术文件发行ò生产模具治工具管理ò物料采购计划及交期管理ò委外加工计划ò返修产品管理IX.工单结案ò采购管理VIII.生产会议与产ò工单及流程卡开立VII.生产报表系ò周生产排程销协调ò料、工、费结算统ò材料耗用率统计ò良率统计ò流程卡统计ò实际产量与目标差异分析ò效率统计ò工位作业