客服投诉处理

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1、客户投诉处理什么是投诉?凡属顾客对我公司的有关服务工作或商品方面问题的反应,包括电话、书面、当面口述等方式,均属于客诉。不满???是顾客对自己期望没有得到满足的一种表述投诉服务质量的问题规章制度的问题服务技能、服务态度管理的问题承诺不兑现问题自身情绪问题顾客投诉的原因客人投诉的心理服务质量--求补偿心理规章制度--解决问题的心理服务态度--求尊重心理管理的问题--求重视心理自身情绪问题--求发泄的心理承诺不兑现-求兑现和合理的解释不满的顾客想要得到什么?得到认真的对待得到尊重立即采取行动赔偿或补偿让某人得到惩罚消除问题不让它再次发生让别人听取自己的意见如何看待顾客的投诉对商家的

2、服务和品质有所期待想再度光临时,不会受到同样的待遇客诉是突显公司在经营管理方面不为人知的缺失的关键来源客人抱怨是给你第二次机会!其他顾客不告诉你原因却很难再回来消费!!!100个不满意的顾客中4%向你抱怨正确处理他们会再回来96%不向你抱怨他们决不回头处理得当:75%顾客下次还会购买1、告诉身边9个人以上处理不当:2、下次不在购买3、对品牌形象负面影响正确对待顾客投诉的重要性一个满意客户为您增加一个销售人员开发一个新客户比保持老客户多5--6倍精力正确对待顾客投诉还应做到:真心体会顾客的抱怨,站在顾客的角度考虑问题顾客抱怨的并不是针对你处理顾客抱怨要有诚意正确

3、处理客户投诉的原则正确处理客户投诉的总原则:先处理情感,后处理事件三米微笑案例:问题出在哪里?一天,一位售后服务工程师接到顾客的一个电话,他们的机器发生了故障,希望他能来为他们解决问题。那位工程师在电话上询问了情况后,发现这是一件很容易解决的问题,并在电话上告诉顾客应该怎么做。但顾客却打断他的话,坚持要求他来一趟。他觉得没有这个必要,因此想在电话上说服顾客,但他越想说服顾客,顾客越坚持。无奈,他只好去为顾客上门服务。他到顾客那里,顾不得与顾客寒暄就直奔故障所在,只花了五分钟时间就解决了问题。解决故障后,他对这位顾客说,这确实不是什么大问题,问题已经解决了,然后就匆匆离去。不想第

4、二天经理找他谈话,问他昨天到底发生了什么事?因为那位顾客打投诉电话说,公司对顾客不重视。这位工程师感到既委屈又莫名其妙。他已经按照顾客的要求排除了故障,为什么顾客还是不满意?另一天,一家五星级酒店的销售经理接到一位顾客的电话,这位顾客在电话中语无伦次地发脾气,责问五星级酒店的服务怎么可能牛奶是凉的,重要的电话留言居然没能通知客人,丢了东西也没能帮助找到。这些严重影响了前几天来这里下榻的她公司总裁的工作。酒店的销售经理在电话上表示非常关注这件事,一边耐心地听顾客抱怨,一边关心地询问情况。但发现仍不能平息她的怒气。于是就说:“您不要着急,我立刻就来看您。”尽管这位经理亲自上门去安慰

5、了顾客,但发生的一切毕竟已经发生了,除了口头安慰以及保证下一次一定注意外,酒店并没有对这位顾客的投诉做任何经济赔偿。第二天顾客又打电话给那位销售经理表示歉意,并解释上次发这么大的火,主要是因为她是总裁的秘书,挨了总裁的批评,所以情绪非常坏。她在电话上感谢销售经理的担待和安慰。投诉处理原则—时效性如果处理不当,投诉会升级:潜在投诉一般投诉危机严重投诉投诉处理原则—时效性重视每一次和顾客接触的机会在抱怨扩大之前解决问题,不要让投诉升级客户关系管理15根据美国OCA/白宫全国消费者调查的一项资料显示:不满意但还会从你那儿购买东西的顾客不投诉者:9%(91%不会再回来)投诉没有得到解决

6、:19%(81%不会再回来)投诉得以解决:54%(46%不会再回来)投诉迅速得到解决82%(18%不会再回来)你的结论是什么??投诉处理原则—同理心以你所希望的被对待方式对待顾客绝不让顾客带着不愉快的情绪离开尽管顾客似乎对你发火,但你仅仅是他们倾诉的对象,不要觉得顾客是冲着你来的让你的感情发生“移情”作用,意识到并明白顾客的感情通过让顾客知道你明白他们为什么难受,在你们之间架起一座理解的桥梁对顾客说“对不起”,并不表示你或者你的公司做错了什么,它只表明:为顾客有这样不愉快的经历而感到遗憾投诉处理原则—双赢互利顾客的需求双赢互利公司的要求或利益面对客户投诉的心态准备心态准备处理准

7、备承担责任理解客户面对客户投诉面对客户投诉的心态准备承担责任●代表企业接受●代表企业处理●自身工作责任●主动处理抱怨……处理准备●冷静、忍耐●耐心、细心●控制不良情绪●保持精神愉悦●视为工作挑战理解客户●了解客户问题●站在客户角度●表示同样感想●理解客户冲动……客户关系管理20服务员:喂!你好!顾客:你好!我是你们公司的一个用户……服务员:我知道了,请讲!顾客:是这样的,我的手机这两天一接电话就断线……服务员:那你是不是经常在地下室,接收效果不好?顾客:不是,我在大街上也总是断线。服务员:那

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