欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：45625486
大小：304.81 KB
页数：10页
时间：2019-11-15
《个人团队能力的培育》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、MTP管理研修教程吕志方1第十一讲、个人能力的培育1、正确起步（接待、指导新员工的注意事项）3、部属的自我启发与管理者的协助2、日常指导与培育（OntheJobTraining)4、管理能力的培育2正确起步（接待、指导新员工的注意事项）1、迎接新员工的准备3、表示真诚的关心2、态度要亲切4、说明工作内容5、介绍工有关设施8、勿忘追踪辅导6、介绍给有关人员7、指导训练事项3实施OJT的着眼点1、发掘部属成长的可能性并激发其动力3、提供机会让部属发挥自己的能力2、协助部属提高工作能力4、让部属尝到完
2、成工作的喜悦感4第十二讲、团队能力的培育1、组织的综合力量的定义3、接受挑站执行职务团队的形成2、小团体的了解与活用4、组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）5组织的综合力量的定义组织的综合力量的定义：是指达成组织目标必备的解决问题的能力，状况的适应能力。这种能力，是由组织的成员，朝向组织目标，相互分担职责，充满意愿，相互推动才能产生如何才能发挥“组织的综合能力”，提高组织效率？6小团体的应对方法：1、管理者的态度2、共同的目标3、参与4、对个人的关心和了解5、沟通7接受挑站执行职务团队的形
3、成1、如何建立一个部属均能秉持目标镶嵌迈进的组织？（案例讨论）2、是每个人向工作挑战的主要原因是什么？（案例讨论）8组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）1、信息传递路径变更3、组织、程序及规则层面的变更2、目标设定层面的变更4、职务及职务分配层面的变更5、评估及回馈层面的变更6、教育及人性层面强化与变更910
此文档下载收益归作者所有
