责任成本管理培训教案

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1、责任成本管理培训教案中铁四局五公司责任成本部二O—年六月公司责任成本管理概述㈠总则项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和项冃成本核算制原则；责权利相结合原则等。㈡制度.职责及分工1.责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司为管理层，负责建立、完善责任成本管理的各项管理制度，下达工程项目责任预算，检查指导督促项目部成本管理工作。项目经理部为执行层和成本管理责任中心，应结合项冃实际情况，对管理制度进行细化和补充，设置责任成本管理机构，完成公司下达的责任预算。项目经理部对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经

2、济效益负责。2.项目责任成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司组织和关部门、项目经理部测算项目的预期收益或上交公司费用的百分比，由公司责任成本管理领导小组确定后止式行文确定。公司为项冃的利润中心，经理部为项目成本屮心，成本中心的预算利润为零，即经理部的责任预算为“零利润”预算O3.项目责任成本管理的内容包括成本预算、计划、控制、核算、分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。4.项冃经理部需建立责任成本管理体系，主要包括项冃各业务部门、岗位及作业层的责任成本管理制度，责任成本管理制度应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。

3、5.项目经理部应成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，并报公司责任成本部备案。项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重耍的责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。1.项目责任成本核算采用制造成本法。2.项目责任成本核算包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。3.公司在项目责任成本管理工作屮的主要职责是：a.制定各项生产要素内部指导价和劳务分包、材料采购等招标制度；b・及时测算、调整项目预期收益，明确项目责任成本目标；c.核定项目资金使用计划和范围

4、，协助项目催收工程款；d・审核项冃奖金发放标准；e.管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；f.规范、检查和指导项目责任成本管理的各项工作；g.考核项目经理部的工作业绩；h.负责收集项目责任成本结果资料，建立责任成本价格数据库；4.项冃经理部各业务系统或业务部门责任成本管理的主要职责为：a.工经（预算）部门：①编制各项成本预算，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，配合财务（成本核算）部门编制成本控制目标;②及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续，协助财务部门回收工程款；③负责对分包单位、外部劳务队伍以及作业层的各类款项的结算与审核，及时向财务（成本核算）部门提供有

5、关结算资料；④配合财务（成本核算）部门对成本的节超情况进行认真分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费；⑤负责人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库的建设；⑥负责项目合同及合同性文件的审批、签订、履行、保管、移交归档等工作；⑦建立合同、劳务结算、验工计价（计量）、变更设计、调概索赔控制台账。b.财务（成本核算）部门：①建立健全成本核算台帐;②根据有关部门提供的资料编制成本控制目标，按期编制成本计划;③按吋编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支；④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建

6、设。a.物机部门：物资材料：①制订材料费控制目标，建立总量控制台帐；②建立健全必要的供应台帐，如《分工号物资限（定）额供应台帐》和《物资收、发、存台帐》;③按月编制物资申请计划和材料动态表，并报财务（成本核算）部门；④严格执行限额领料制度；⑤定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务（成本核算）部门核对，做到帐物相符、帐证相符；⑥按月对材料费的节超原因进行分析并捉供分析资料；⑦负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑧负责各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。机械设备：①建立健全机械设备使用台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使

7、用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。b.工程技术部门：①审核施工图，计算设计工程数量，编制施工技术组织措施计划，优选施工方案;②监督和指导生产部门落实技术组织措施;③优化混合料的配比设计，降低材料费用；④应用先进技术，努力降低成本；⑤负责变更设计的签认；⑥负责内外部计量数量的确认工作；⑦建立工程数量控制台账;⑧负责项目技术应用信息数据库的建设。c.综合办公室：加强对工资及工资性津贴的管理，指导班组做好工