招投标管理及责任成本培训心得

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1、培训心得作为一名工程技术员，工程项目是施工企业的生存之基，发展之源。面对市场缩减，竞争的日趋加剧，标准化施工要求的今天，强化项目管理，走低成本竞争之路已成必然。为此，集团公司有针对性开展了此次培训，意在强化员工成本管理意识，掌握工程索赔技能及招投标过程中的注意事项,学习新的法律法规，达到安全生产，创建高素质施工单位，现将学习心得汇报如下：一、招投标管理结合本单位现状，作为工程施工方，投标现象出现的比率要多一点，所以针对本次学习过程中，我注重了对投标知识的学习，并列举以下儿点：1、规定时间内按照招标

2、公告要求购买招标文件及相关资料，并询问投标截止时间。2、对招标项目进行可行性分析，认真勘察现场、仔细阅读投标人须知和合同条款，核对工程量清单，按实成本测算。3、标书的编制编制投标书时，仔细阅读招标文件，按文件耍求的格式、份数、评分标准、装订要求、工期、开标时间、地点、设计图纸、设计说明等要求编制标书，编制过程中确保证件的有效性，并结合现场确定投标报价，避免出现废标的情况。4、开标、评标、中标、签订合同根据招标文件中的耍求提交投标保证金，招标完成后三日内，招标公司通知或者在网上公布招标结果。如若屮标

3、即在30内签定合同。并由招标公司发布中标通知书。二、责任成本管理施工项目管理是为使项目实现所要求的目标而进行的全方位组织与协调，其中成本管理决定了项目的亏损与否。通过此次学习，我了解了如何在一次性的项目中，实现“四控三管二创一协调”。1、提高工程质量。有效的工期内，无返工现象，是降低成本取得相应管理效益的关键。2、实施全过程动态管理。成本控制应强调项目的屮间控制即做到有计划、有核算、有分析、有处理。3、管理好施工进度控制。缩短的工期是降低工程成木的一个关键因素，为此，组建施工进度控制体系，明确工程

4、进度目标责任制，坚持“法人管项冃”的管理理念，建立健全的项冃管理机构，是保证工程顺利运行的关键。4、成本控制及核算。施工方的盈利主要来源于施工承包收入与施工成木的差额，为此，编制施工成木计划，建立完善的成本动态控制体系，通过组织措施、技术措施、经济措施的运用，提高员工积极性，平衡开源与节流，使项冃收益最大化。三、索赔与反索赔通过此次学习，结合以前作为施工单位的背景，使我对索赔与反索赔有了更进一步的认识：由于非自身承担责任的因素而导致经济损失或权力损害时，通过合同规定程序，在索赔期限内，向对方提出经

5、济赔偿或时间赔偿。1、导致工程索赔原因：业主停工、业主终止合同、工程变更、工程量增减、业主赶工、业主违约等。2、工程索赔原则。工程索赔必须以合同为依据，按照程序，主动行使索赔权力，及时索赔。3、索赔类型。向业主要求补偿不应该由承包商承担的经济损失的费用补偿；rti承包商向业主要求延长合理施工时间的工期索赔。以及质量索赔。4、索赔程序:28日内对监理提交索赔通知、做好同期记录，保存证据、提交详细索赔报告和支持文件、工程师回复、工程师与双方当事人商定、工程师确定、争端裁决委员会、裁决后程序。5、工程作

6、为一次性，具有其两面性，存在索赔与反索赔，作为施工方，除却利用合同条例及法律武器保护自己外，应加强项冃管理，严格履行合同，做好同期记录，及时向业主发送文件，在业主反索赔时，据理力争，有根有据，使自己的利益不受损害此次学习，让我对工程管理有了新的认识，市场是工程不断前进的动力，而成本管理则关系着项目利益亏损与否，索赔与反索赔则保证了自己的利益最大化，是实现双赢的一种手段，感谢公司领导组织了这次培训，我将带着收获与感悟投入到新的工作当中。