项目部质量策划书

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1、项目部质量策划书1.2.1质量目标本工程质量目标为：达到国家施工验收规范“合格”标准。1.2.2总承包模式下的质量管理我司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量管理经理常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量管理经理有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本

2、。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：(1)将本项冃所有的分包商和所有材料供应商签约管理，将与本项FI有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。(2)协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工

3、的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。(3)我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。(4)总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商乂是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案

4、的专业合理性、经济性负责。1.2.3质量管理保证体系1、机构设置建立由项目经理领导，由高级策划员和质量管理经理策划、组织实施，其它专业经理和质量管理部屮间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。2、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项口施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、高级策划员和质量管理经理

5、组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量冃标的实现。3、公司总部项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导：为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、争创重庆市优质结构工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。4、工程质量

6、考核根据木工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项口综合管理竞赛评比。1.2.4质量管理程序1、质量保证程序图l.2.4-l质量保证程序2、过程质量执行程序V1・1・1・1・26责任工程师LLLL27Ll.1-1-30J""1-LL1.28vv图1.2.4-2过程质量执行程序3、总承包质量控制

7、流程图1.2.4-3总承包质量控制流程4、质量管理规定（1）各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交丁总承包方工程质量管理部。（2）质量教育表1.2.4-1质量培训计划号内容责任单位（人）受训单位时间1质量意识质量目标教育项冃经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要公司项目项目各部门开工前点，评比办法管理部分包队伍3施工验收规范，质量标准培训质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安

8、排下周质量工作，制订质量验收计划项目经理质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五5质量、技术、创优计划教育项冃经理项冃各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量管理经理分包队伍,全体管理人员开工前（3）样板制序号质量管理经理权限1评估及批准分包商的质量保证文件2审计在滚动计划中的应用的质量保证计划，送交合同管理人作参考3于每次审计的第一天进行