项目量产阶段管理培训

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1、项目量产阶段管理培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月12-13日上海；11月26-27日广州收费标准:2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师。课程背景：世界500强企业屮，超过80%的企业运用项口管理的方法进行企业运作管理，而屮国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：•产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，牛产不顺，品质不稳•项目成本不淸晰，成本控制难以下手，赚

2、不赚钱难以界定•制造周期长，反应速度慢•交货不准时，客户投诉多这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程，曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……。课程大纲：第一部分：项目管理基础（3.5H）（第一天：9:00-12:00）•项目管理的起源及其发展•项目管理的概念及定义•项目管理的重要性分析・制造业项日管理与通用项日管理PMP的区别与联系・从制造业面临的困境看项目管理•通过项目责任制改善制造业内部管理・制造业项目管理的动因及目标•传统组织形式

3、在开发项目管理中而临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控……•产品开发过程中实施项目管理的优势分析•矩阵式项目组织架构设计要点•弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用・强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用・开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系•项H经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力（3.5H）（第一天：13:30-17:00）•如何做好项目的组织策划•项目组织策划内容及项目计划书编制要点•如何合理进行工作分解及时间估算・项日进度表的制定及跟进方法•项目资源计划、费用估

4、算及成本控制•开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制・规避与防范风险的方法与步骤・开发项目团队的管理要点•打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队・开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建耍诀•如何做好跨部门之间的沟通与协调•提高项目经理项目］才I队管理能力的方法•项目经理如何提高口C在团队H'的影响力•项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理•项目经理提高口常项目管理能力的四项基木方法・项目经理的沟通协调能力要求•通向成功沟通的6项基本要素•产品开发过程屮的LI常工作沟通方法•如何有效的组织项目会议：会议沟通•项目阶段性

5、总结报告编制方法：书面沟通・项目经理制胜的人际交往原则第三部份：项目开发过程管理（3H）（笫二天：9:00-12:00）・产品开发项日管理的四个阶段•产品研发过程中的三个关键决策点•项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法対项目进行管控•产品设计输出评审的重要性及确保评审冇效的管理要诀•工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响・设计确认的条件及方法（DVT）・为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！•项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单•现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）•项目经理在新产品量产（MP）转移的工

6、作清单•产品设计标准化组织及设计标准化•设计标准化与质量和成本的关系・产品标准化设计的三大方法•研发过程中的产品可制造性分析（DFM）•研发过程中的工程变更管理（ECO）第四部分：项目量产阶段管理（3.5H）（第二X：13:30-17:00）・项目经理必须关注的运营指标•如何通过对运营指标的管理确保项日利润•各职能部门与运营绩效指标的关系•计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法•制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的恋义及改善方法・项目生产效率定义及改善技巧•客户满意及客户投诉处理•工程变更处理流程及风险控制方法・与客户的技术交流及沟通技巧

7、・会客的准备及与会的注意事项・世界500强企业项目经理客户会议主持程序•项目收尾阶段的管理•项目经理必须掌握的项目结束会议技巧•项目收尾阶段资源管理及再分配•项日介同风险防范与控制•项目寿命周期到期风险管理（EOL）•Q&A学员提问与问题解答讲师介绍：罗老师（JamesLuo）教育及资格认证：高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格讲师经历与专长：罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商（EMS））IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、

8、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTATGROUP生产工