维护部管理流程

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1、维护部物资需求计划审批管理流程与管理标准(-)维护部物资需求计划审批管理流程图编号:(-)维护部物资需求计划审批管理标准编号:共2页第1页任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料材料使用部门指定专人编制物资需求计划C2任务程序材料使用部门依据生产技术部下达的生产任务，使用物资供应部制定的软件，网上编制所需材料、备品计划并提交。大、小修计划5个工作日内，技改、月度维修计划、大宗材料计划2个工作日内，急需材料计划0.5个工作日内。任务重点1.计划类别应准确无误，否则须驳回修改，因为关系到审批流程的走向。2.查找选定物资时

2、，其名称、规格型号、材质筹应和实际需要相符合，不得用类似和接近的物资代替，避免错购。3.数据库中查找不到的物资，及时以文字形式通知物资供应部在数据库中添加。材料使用部门主管审批C3任务程序1、部门主管对本部门专业工程师提交的物资需求计划进行审批。大、小修计划2个工作日内，技改、川度维修计划、大宗材料计划1个工作日内，急需材料计划0.5个工作日内。2、同懑时提交；数屋和使用方向不同意修改后提交。3.全部不同意驳回至申请人。4.大、小修，技改，固定资产计划下一级审批是生产技术部专工，大宗材料、月度维修、急需材料下一级审批是

3、生产技术部部门主管。任务重点1.审核所申请物资是否是对应的生产项目中所需要的。2.审核所申请物资数量是否与实际需要和符。3.审核所提交的计划类别、使用方向、领用部门是否与对应生产项目和符。生产技术部专工审核C4任务程序1.生产技术部专工对流转到各自名下的、各自负贲的专业提交的大、小修，技改，固定资产物资计划进行审核。大、小修计划2个工作日内，技改物资计划1个工作日内。2.同意时提交；数量和使用方向不同意修改后提交。3.全部不同意驳回至以前任何一级。任务重点1•审核所申请物资是否是对应的生产项目中所需要的。2.审核所申请

4、物资数量是否与实际需要相符。生产技术C5任务程序部门主管审批1.生产技术部部门主管对所冇物资需求计划进行审批。大、小修计划、技改.月度维修计划、大宗材料计划1个工作日内，急需材料计划0.5个工作日内。2.同意时提交；数屋和使用方向不同意修改后提交。3.全部不同意驳回至以前任何一级。任务重点1.对本部门专工审核后的物资需求计划和大宗材料计划.月度修理计划.急需材料计划的内容审批或修改。2.对所有物资需求计划所对应的生产项H进行核对，没有项日的物资需求计划不予审批。3.对各项计划的使用方向、领用部门再次确认。生产副总经理或

5、总工审批C6任务程序1.生产副总经理或总工对大、小修，技改，固定资产物资计划进行审批。大、小修计划2个1:作日内，技改物资计划1个工作日内。2.同意时提交：数量不同意修改后提交。3.全部不同意驳回至以前任何一级。任务重点1.对以前各级审批负领导责任总经理审批C7任务程序1.总经理对大、小修，技改，固定资产物资计划进行审批。大、小修计划，技改物资计划2个工作日内。2.同意时提交。3.不同意驳回至生产副总经理。任务重点1•无物资供应部主管核定汇总C8任务程序1.物资供应部主管对流转至的所有物资需求计划核定汇总。1个工作日内

6、任务重点1.核定计划的各项内容并转发给物资供应部计划员。维护部技术改造方案审批管理流程编号：LS-H-T-1（二）维护部技术改造方案流程管理标准任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料起草方案C2D2E2任务程序文件草案1.由公司各部门根据工作需耍起草现场技术改造方案，交生产技术部；各下局班组如有需要请示或报告的问题也要写成请示或报告交牛产技术部依文件情况定2.生产技术部审核方案是否需要会签；盂要会签的文件交给相应部门会签。1个工作日内3.生产技术部负责相关方案执行、协调措施依文件情况定任务重点方案的起草应符合有关规

7、定，符合规范。文件会签C3D4任务程序文件会签表生产技术部审核方案是否需要会签，如需要，将方案交给相关部门会签依文件悄况定任务重点参与会签的部门要在H身责任范围内的对文件进行审核审査编号C4任务程序《公司文件管理办法》1•由生产技术部确定文件的编号。1个工作日内2.报分管副总经理审定.1个工作日内3•报公司总经理审批,签发。1个工作日内任务重点方案的审定、签发要遵循《文件管理办法》。印制文件C5任务程序相关文件rti生产技术部负责印制文件（打印、复印、油印等）1个工作日内任务重点方案印刷要符合统一标准，规范整齐下发文件

8、C6任务程序相关文件由生产技术部负责将方案下发给相关执行部门1个工作日内任务重点方案下发应履行发文背记手续，填写《发文背记簿》，并由接收人签字确认文件存档C7任务程序山生产技术部负责将文件存档1个工作日内任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料方案定期整理C8任务程序相关文件由生产技术部负责将保存的方案定期整理每半年-•次任务重