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时间:2019-11-15
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1、附表6CbOJ项目部安全生产检查考核表序号考核内容标准分得分备注1事故控制502安全管理583施工现场92施工现场考核如遇缺项,换算公式为:总分二(考核项目得分之和宁相应的基准分之和)X923总分200附表6(1-1)项目部安全文明施工考核评分汇总表事故控制考核评分表序号检查内容基本要求扣分原则基准分得分1生产性死、匸努力杜绝生产性死亡事故每死亡一人扣20分。202生产性重伤努力减少重伤事故每发生1人次扣6分63机械事故杜绝重大机械事故一般事故每起扣3分,重大事故每起扣6分。64火灾事故杜绝重大火灾事故一般事故每起扣3分,重大事故每起扣6分。6
2、附表6(1-2)5交通事故杜绝负主要责任的重大交通事故一般事故每起扣6分,重大事故每起扣6分。66职工群体健康事故杜绝发生一起扣6分67合计50注:一般事故指经济损失5000元以上者,重大事故指经济损失20000元以上者。附表6(1-3)安全管理评分表序号考核内容标准分得分1第一责任者职责到位情况202安全管理机构设置和人员配备123制度建设和日常管理264总分58附表6(1-3-1)第一责任者职责到位考核评分表序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1贯彻上级要求能够认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神不能认真传达贯彻,没有有关记
3、录22督促检查督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除安全事故隐患没做或没做好23应急救援预案组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案无或不全24安全投入满足基本要求,逐步解决欠帐,很少投入2保证安全生产投入的有效实施5扩大安委会议每年至少四次,了解动态,制定对策,督促落实不开会或流于形式26管理规章制度建立和完善有系统、分层次的安全生产责任制,完善各项规章制度,建立企业的安全生产操作规程体系。不完善,各级人员安全职责不清,规章制度不严格执行27事故处理“四不放过”原则主持结案会议,及时、如实上报生产安全事故不参与或不按程序28说清楚死亡
4、1-2人,项目经理向总经理。一星期之内未能说清楚29工作规划有年度安全计划、工作规划,教育培训计划工作无计划,管理不正规210目标管理年初有目标,过程有检查,年终有考核,按考核结果兑现奖罚没有目标、检查、考核,标准低,管理松,211合计20附表6(1-3-2)机构设置和队伍建设考核评分表序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1机构设置项目部成立扩大安委会,设置独立安全部门无独立机构,工作应付22专管领导项目部设与生产管理部门同级的专管部门领导无专职,部门领导分管多项工作23人员配备项目部人员配备,应满足工作需要人员不足,素质不高24人员考核每年
5、分级对安全部门负责人的工作进行考核评未评定或不认真2定5人员持证持有上级安全监督证无证上岗26人员培训定期(每三年)接受上级培训未按规定参加培训或培训不合格27合计12附表6(1-3-3)制度建设和日常管理考核评分表序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1责任制有系统,分层次,有效性笼统,无针对性22安全制度和计划根据项目情况制定系统完善的安全管理制度。总结上年,安排年度计划没有或者不全面23培训教育有计划、有落实、有档案、有年检记录档案、记录不全24安全检查安全人员跟班现场巡视,危险作业专人监护,落实整改有验收,形成记录流于形式,无据可查25
6、安全例会和简按规定开安全例会,每月一期安全简报,全面反应项目安全动态和信没有做或不系统2报息。6安全考核项目部定期对作业队进行考核没有做、不严格,不认真27事故管理报告及时,调查清楚,处理严肃,整改落实,建档立案大事化小,不了了之28危险源(点)分析和控制项目认真开展危险源和危险点的辨识和控制,有记录形成闭环不做、敷衍29分级控制项目落实分级控制责任、目标和措施无或不全210分包队伍管理对分包队伍和农民工要按规定进行严格管理没有或不严格,存在以包代管现象211操作规程落实各个岗位的安全控制要求没做或没做好212技术措施每项工序有安全技术措施,并
7、按规定审批,交底有记录形成闭环。(要有编制、审批程序,重要、关键工序施工制订专项安全技术措施,交底要有记录,关键环节施工要监督检查且实施控制)未按规定审批,过于简单或不具备操作性,没有闭环413合计26附表6(1-4)施工现场情况考核评分表序号考核内容标准分得分1作业场所322施工机械设备203用电安全124施工区交通安全145防火安全146合计92附表6(1-4-1)作业场所安全文明施工考核评分序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1作业场地布置合理,通畅、平坦、整洁、无积水,不扬尘布置杂乱无序,道路不畅,有积水,扬尘22器材堆放整齐、稳固,
8、外观鲜明乱堆乱放,侵占通道,设备脏污23标志清楚,颜色、图形符合标准重要通道、部位未设置标志24安全标识宣传标语、施工标段任务牌、提示、警告、限制等标
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