论文_供应链管理

《论文_供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要进入21世纪，经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈，供应链及供应链管理也得到了更加重视，在现代企业屮供应链管理己成为一种新的管理理念和管理方法。供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调，以实现企业的最佳绩效。随着业务外包及采购全球化的兴起，供应链下合作伙伴选择成为当前企业供应链管理的焦点。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段，正随着经济全球化趋势的不断发展，成为众多金业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究，提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要

2、特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素等。关键词：供应链管理；供应链合作伙伴关系；主体内部化；柔性;1建立供应链合作伙伴关系的意义11」减小不确定因索、降低库存11.2快速响应市场21.3加强企业的核心竞争力21.4用户满意度增加22建立供应链合作伙伴关系的制约因素22.1高层态度22.2企业战略和文化32.3合作伙伴能力和兼容性32.4信任33企业间合作伙伴关系的实现过程及成功因素33.1合作伙伴的选择33.2合作伙伴关系的建立33.3合作伙伴关系的评价与重构53.

3、4合作伙伴关系的成功因素54现阶段中国企业合作模式中存在的问题64.1缺乏主动出击市场的动力和积极性64.2合作方式64.3由于国有企业特姝的委托■代理模式74.4双重身份、双重角色74.5企业合作关系中短期行为也普遍存在74.6棘轮效应74.7供应链模式75我国企业应如何实施有效的供应链管理85.1树立以市场为中心的企业经营管理模式85.2建立以流程为中心的组织结构模式95.3建立企业间战略合作伙伴关系95.4搭建供应链管理的基础平台106海尔集团供应链管理案例分析106.1海尔集团实施供应链管理的背景106.2外

4、部供应链的置新整合：构建战略合作伙伴关系116.3供应链管理效果显示137结论14参考文献15致谢辞16绪论随着信息技术和经济全球化的发展，全球化山场止在形成，市场环境发生了巨大的变化。企业为了获得生存，提高竞争力，越来越来重视与上、下游企业建立战略合作伙伴关系，将不具备竞争优势的业务从企业屮分离出去，外包给合作企业，企业的竞争优势更多的依赖与合作伙伴的合作关系。于是市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是转向供应链与供应链以及产品价值链与价值链Z间竞争。战略合作伙伴关系的建立是整个供应链的重点，也是供应链的核心。供

5、应链管理的关键就在于各节点企业之间的联络和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方而良好的协调。通过提高市场竞争力以求得长期发展是企业不变的发展目标，作为战略管理方式之一的供应链管理业已成为许多企业选择谋求长期发展的有力手段。纵然供应链管理概念还有待商定，但是供应链管理的目的是明确的,即通过整合与企业发展相关的所有资源实现竞争力的提升。在众多整合资源的路径当屮，很多企业选择与供应链其他企业建立供应链合作伙伴关系谋求长期合作效率，实践证明这一方式是成功的，而且还有向越來越深层次合作发展的势头。那么深层次的合作之路应

6、如何走下去，这种合作过程最终能否带來理想的由场绩效和企业效率呢？木文就是针对这一问题展开讨论的。1建立供应链合作伙伴关系的意义1・1减小不确定因素，降低库存可以降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前的缩短和可靠性的提高；提高产品设计对产品变化的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。所面对的供需关系上的不确定因索可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确。1.2快速响应市场保证有稳定的市场需求；对用户需求更

7、好的了解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更高的利润（比非合作伙伴关系的供应商）。集中力量于自身的核心竞争优势，能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。1.3加强企业的核心竞争力改善相互之间的交流；实现共同的期望和目标；共扒风险和共享利益;共同参与产品和工艺开发，实现和互间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因索的影响及造成的风险；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本。以

8、战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。1・4用户满意度增加产品设计；产品制造过程；售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加人对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。2建立供应链合作伙伴关系的制约因素2.1高层态度良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层负责人赞同合作伙