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1、目录一、供应链&供应链管理的概述……………………………………………2(一)供应链概念……………………………………………………………2(二)供应链管理概念………………………………………………………3(三)供应链管理思想……………………………………………………4(四)供应链管理理念与目标……………………………………………4(五)供应链管理的运营机制……………………………………………4(六)供应链管理的驱动要素……………………………………………4(七)供应链管理与传统管理式……………………………………………5二、供应链的构建……………………………………………
2、……………5(一)供应链管理的战略…………………………………………………5(二)供应链的设计……………………………………………………6三、供应链的合作伙伴………………………………………………7(一)供应链合作伙伴关系的涵义……………………………………7(二)建立供应链合作伙伴关系的驱动力………………………………8(三)建立供应链合作伙伴关系的意义…………………………………8四、采购供应链管理-P-SCM…………………………………………8(一)P-SCM涵义…………………………………………………………8(二)P-SCM中的采购内容………………………………
3、………………8(三)P-SCM系统目标……………………………………………………9(四)建立P-SCM的效用…………………………………………………9参考资料…………………………………………………………………910供应链管理[内容摘要]英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。本文就供应链&供应链管理的概述，供应链管理的构建，供应链的合作伙伴，从中看PC行业的供应链管理效应。了解SCM&P
4、-SCM（采购-供应链），增强对P-SCM的认识，从而做SCM下一名合格的采购。[关键词]供应链供应链管理（SCM）采购供应链管理（P-SCM）世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势.供应链管理作为“横向一体化”的一种战略管
5、理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全”的“大而全,小而全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供应链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游勇之为。供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、与控制，体现了人们对管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。一、供应链&供应链管理的概述(一)供应链概念所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应
6、商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。10通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供应链中，供应链中不仅有商品的流动，还有相关的物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。(二)供应链管理概念国外的一些专家认为：供应链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理
7、的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点；台湾的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供应商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低成本送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供应链管理。国内的某些学者认为：供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激
8、励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳
