软件开发管理过程

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1、软件开发管理过程冃录1•序言12•组织的标准过程12.1建立并完善一套适合公司实际情况的开发管理体系12.2持续改进并完善组织的标准过程23.项目管理23.1立项23.2集成项目管理33.3项目策划433.1计划43.3.2计划变更43.4项目监督和控制53.5风险管理63.6供方协定管理73.7结项管理74.软件工程84.1需求开发与管理84.2系统设计编码94.2.1系统设计104.2.2系统实现124.3测试144.4评审154.5产品发布165.过程支持175.1配置管理175.2产品和过程质量保证175.3测量与分析175.4决策分析和决定18乙组织的标准过程2.1建立并完善一套适合

2、公司实际情况的开发管理体系标准过程是整个软件开发团队需要遵循的规范和章程，它规定了各个过程的该如何做,该做成什么样了，各个过程的输入输出。如果标准过程不够完善，势必导致整个软件开发团队的混乱，团队成员将无法知道怎么开发，开发到什么程度算合格。我们从A公司“需求”相关的标准过程中捉取出部分来举例说明：需求开发从上面的流程图屮，我们不难发现，它清楚的定义了整个需求分析要经历如下过程，需求开发（需求获取、需求分析、需求定义）、需求管理（…）有以下输入输出，需求开发中，需求获取吋需要输入《项目立项公告》，输出《用户需求说明书》…当然A公司在“需求”相关的标准过程屮，对该过程活动以及产品进行了适当并且无

3、二义性的描述。冇了标准过程的约束和指导，我们便能清楚的知道这个过程该如何做，该做成什么样了,当然软件开发管理其他的过程也是如此，下面我会对此一一描述。所以我们急需制定出标准过程，并且对标准过程进行评审，最终得到一•套适合我们公司的标准过程來约束软件开发管理过程。2.2持续改进并完善组织的标准过程建立了标准过程在实施中必然会遇到问题，这时需要根据企业的实际情况不断地做出改进。为此在有条件的情况下，我们需耍成立一个专门的小组对标准过程进行持续改进并的工作（EPG）O这样可以使得我们的标准过程越來越适合我们公司的发展需要。3•项目管理•其中项目策划、项目监督和控制以及风险管理我结合实际貝体描述。3・

4、1立项立项的过程如下图所示项冃建议书VS在合同评帀中获取到信息®参加币场调研获取^倍息;S其它项II组提出立项建议亠世比■加』・S己签定的介同；。贝甲谓农◄s项目转AW叨:发。于—‘a大于10人月的新需求开发个人认为公司的所有产品都需要进行立项，并且需要对项目进行分析、评审确保项目的可行性。这样既可以在相关的人员小达成共识，同时明确相关成员的职责。3.2集成项目管理集成项n管理主要是结合项n实际情况对标准体系按照组织的裁剪指南进行裁剪，经过评审，最终形成项目的已定义过程来管理项冃。主要流程如下图所示：集成项冃管理简单地说来就是根据规范删减标准过程来适应项冃，满足项冃的要求，这样做可以使得标准过

5、程变得更为灵活，同时具备更强的适应能力。当然集成项目管理中还牵涉一个问题，就是项目的住命周期的选择，而生命周期的选样需要根据项目的特性来进行选择，例如需求非常明确的项日可以选择瀑布型，需求不太明确并R不断地冇需求增减的项冃可以选择增量型，要求非常苛刻的可以选择“V”字型（SPICE中的比较推荐的模型，如果前装项冃可以用此模型来开发），等等。3・3项目策划3.3.1计戈I」项目策划这里并不仅仅局限于项目进度计划，述包括项目的规模、工作量、质量、成木、资源、风险等计划。项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项bl的规模、工作量、质量、进度、成本、资源、风险等进行适当的佔计和策划，编制形成项冃的总

6、体计划与支持计划，同时在项冃的实施过程中根据项n的进展与偏差情况调整项n总体计划与支持计划。软件的规模是通过代码行数來表现，需要项目相关成员根据项目所要完成的任务（各自所要实现的软件需求），以及以前项目的经验，來进行估计；工作最可以结合软件规模和我们团队目前的人均月代码行，按照各个过程的分布比例,分别进行估算；软件开发团队的成本主要和每个人的工作量挂钩，以及部分设备，或者培训等其他方而资金的投入；产品的质量可以结合规模、难易程度、产品发布前后代码BUG率以及行业内的水平进行，按照各个过程的分布比例分别进行估计；根据项冃的需求对所需的资源进行估计，包括人力、物力、财力等；在整个开发过程屮需不断的

7、识别风险，对风险进行处理，制定风险管理计划。以上这些计划而且需要在实施询就需要估计和策划好，以便在实施时和估计值进行比较，从而能及时做出处理，以确保项目在受控中顺利实施。项目的策划过程如下图所示：立项公告项HPDP说明V—r计划其实与我们公司的“凡是工作，必有计划”方针是一致的，在接下来的一些过程的介绍时，大家不难发现儿乎什么过程都有计划，有些甚至是计划的计划。3.3.2计划变更在项目前期我们对项