联想电子商务案例分析

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1、联想电子商务案例分析做为电子商务的前期工作,首先是软件基础建设方面。联想开始建设企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站。为了整顿内部管理,提高工作效率,联想开始考虑实施ERP。ERP是企业资源计划,它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处理与交付等环节有机地联系在一起,使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、离效;同时由于它能够对库存的数量和金额进行实时监控,能够有效的提高决策支持以及财务核算的效率,因此,它是企业实施电子商务最基础、最核心的支撑系统。通过R/3系统的实施,联想在企业信息

2、功能和结构方而制订了统-的业务标准,建立了统一的信息平台,并利用这个平台,对整个公司的倍息流进行统一的规划和建设。公司的财务管理、销伟管理、库存管理等多个环节被集成在一个信息系统里,减少了数拥兀余,并且信息流动更加有序和安全。由于系统高度集成,用户订单、库存、采购等业务流程中的数据能够实时更新,并能在用户之间集成和共享,同时乂降低了运作成本,提高了盈利水平和工作效率。例如,财务结账日由原来的20天降低到1天,仅财务结算项H成本就减少了9成。在加強内部倍息化建设、实施ERP的同时,联想也没有忽视自

3、身品牌的宣传和企业形象的树立。为了及时向外发布企业信息,让越来越多的人了解企业,联想还建立了实现互动的外部网站,在电子商务领域内迅速占领了--席之地。外部主贝既是企业对外进行品牌宣传、信息和产品发布的窗口,也是企业进行电子商务、电子服务的必需工具。联想的外部主页不仅仅是本电子版的朵志,它包含很多技术成分:联想电子商务网站系统的配誉非常讲究,还在网站上配置了防火墙、负载均衡设备和数据交换服务器等设备。联想最近开发了一个叫i—Cache的服务器,它利用计算机高速缓存的原理、以及这样-个事实…对Web

4、的访问请求80%集中丁20%的页而上来设计的,在系统中增配了此设备,据测试速度可相当于增加带宽10倍以上。由丁•联想网站的用户访问请求响应速度快,页而设置合理,内容丰富多彩,不仅吸引了大量用八,而且还人人提高了品牌的知名度,及时地树立了企业的电子商务形象。这时,联想的电子商务已经具备了基本框架,冇网络硬件和信息环境作基础,冇ERP完善企业内部管理以及电子商务网站作宣传。联想的电子商务己经具备了基木框架,彳j网络破件和信息环境作基础,有ERP完善企业内部管理以及电子商务网油作宣传。接下來,联想开始

5、了电子商务的三个核心部分的设计,即CRM、SCM以及PDM这三个直接增值环节。客户关系管理(CRM)就是通过构筑客户信息数据库,建立金业与毎一个用户之间一致的界面,用户的毎一次访问(不论是Web、电话还是现场)都被记录下來,用以分析它的使用需求和访问习惯,以便于个性化地定制产品和网页;企业不同部门的人对用户的拜访也被记录下來,用以了解用户全面的需求和心理;客户的咨询服务只要拨同一个电话就会自动转接到相关人员那里,而H此人能够立即获取已购设备的用户以前的服务和维修的记录,便于向客户解答;也可以设计

6、主动去了解用户对企业的需求和对产品的满意度,并冇针对性地去提供他所愿意要的相关产品,从而大大捉高企业的效率和客户满意度。供应链管理(SCM),是在ERP基础上通过构筑和前端客户、以及后端供应商的互动系统,来实现产品供应的通畅、合理、高效,既满足供应,又不保留大最阳存进而积压,保持供应的高弹性。比如联想正在建设的第三代电F商务系统,将企业和代理商紧密地联系在一起。代理商可以通过Web了解到当前各产品的供货周期、订单的执行情况、资金状况,而联想则可以即时了解各代理商毎个产品的库存悄况、销售情况,通过

7、统计分析作出新的市场决策,大大提高了决策的准确性和时效性。同时,在此模块实施过程中,联想还将其中的应用成熟的模块,诸如网上订单处理、网上信用管理、网上支付提炼成i—order,i-Credit,i-Payment这样的产品用以支撑白身的系统集成业务,给其它企业捉供服务。产品研发管理(PDM),就是通过构筑产品信息数据库,建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上,所冇参与设计的人员通过浏览器就可以共享所冇的设计文档与信息,通过浏览器就可以共同完成某种产品的开发设计工作。这样,联想的用户和合作伙

8、伴,都可以跨越时空的限制,参与到联想产品研发设计的各个环节中來,使产品从一开始设计就充分体现用户的需求,这样生产出來的产品才能够真正让用户满意。同时,产品的设计信息将直接进入生产制造系统,与供应链上的采购、生产、销售、商务等各个环节H动连接起來,从而简化工作流程、大大缩短了新产品从创意到上市的时间周期。正是由于CRM、SCM、PDM等模块的实施,帮助企业实现高效率、低成本,高度满足客户个性化的需求和满意度。联想通过E化的方式,使产品的设计和市场的需要趋于一致,并缩短了企业和客户Z间的距离,真止实

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