行政管理制度终稿

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1、行政管理制度（终稿）编制:2015年1月18日第一部分公司组织架构图3第二部分人员招聘-4-7第三部分考勤制度——7-9第四部分食堂管理9-10第五部分薪酬制度10-12第六部分保安管理规定12-15第七部分用车管理制度15-16第八部分司机管理制度16-17第九部分宿舍管理规定17-19第十部分工衣工鞋管理制度19-2020-第十一部分绩效管理制度第一部分公司组织结构图第二部分人员招聘1.招聘流程1.1.当部门员工离职或者工作量增大，空缺岗位需要增补人员时，可向行政部提出申请；1.2.单位主管向行政部领取《人员增补申请单》，认真填写包括增补原因，增补岗位，任职

2、资格条件，增补人员工作内容等，任职资料必须参照《岗位职责说明》书；1.3.填写后的《人员增补申请单》后必须用人单位的经理审批后上报行政部;1.4.行政部从接到部门《人员增补申请单》后核查各部门人员的配置情况,查核公司现在人员储备情况，决定是否要从内部调动解决人员要求，如有资源填写《人员异动申请单》；如果内部调动不能满足岗位空缺要求,行政部将把公司总的人员补充计划上报给总经理批准后进行招聘；1.5.行政部根据《人员增补申请单》进行人员招聘，拟定好招聘简章，携带好《应聘登记表》进行外招；1.6.行政部将依据《应聘登记表》进行初步人员甄别，合适人员通知其具体时间和公司

3、地点到公司进行面试；1.7.用人单位主管进行新员工的甄别，合适的填写《应聘登记表》后交由行政部统一汇签，汇签完成后由行政部通知新员工的上班时间及需要携带的相关证件及资料；2.报到手续经核定录用的人员于报到日携带：2.1.一寸免冠彩色照片4张，1.1.学历证书、学位证、资历证书、技能水平证书及身份证复印件3份，1.2.昌江区或以上医院的体检证明一份，1.3.九江银行卡的复印件一张（正反面）和身份证（正反面）在同一张A4纸上。1.4.行政部收集新员工携带上述的证件及资料；1.5.让新进员工阅读《员工手册》，初步了解我公司的概况和相关的厂规厂纪；1.6.新员工办理上班

4、相关的工作证及考勤卡，1.7.在新员工没有异议的情况下与新员工签订《员工劳动合同》或其他的保密协议；1.8.通知新员工入职培训时间、地点及培训的主题，新员工培训由行政部统一安排；2」0・行政部将入职的新员工带到相关的单位主管报到；2.11.需耍在我司进行住宿和吃饭的，行政部进行妥善安排。3•试用及转止3.1.新进员工的试用期为2个月；3.2.新员工试用期满后单位主管提交《员工考核调薪表》，主管进行核查该员工的进厂FI期是否按公司规定要求时间转正；3.3.单位主管依据个人表现，对员工的业绩、工作态度、工作能力、工作量进行评估分析，然后提交是否转止、延期转止或辞退报

5、告；交由部门经理审核，部门经理根据员工业绩进行相对应的薪资的调整建议值。3.4.由副总经理审批，最终统一交由总经理批复。财务出纳进行存档。4.员工离职4.1.员工离职分为“辞职、辞退、自动离职、紧急离职”4种，（试用期内员工捉前15天捉出离职申请）4.1.辞职：试用期过后的员工辞职需要提前30天提出离职申请，辞职日办理“离职手续”并结算工资，但不结算任何福利。4.2.辞退：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公司要求,无法胜任本职工作，公司有权解雇；4.3.自动离职：凡无故擅自旷工连续三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。4.4.离职人员

6、需耍填写《辞职申请单》办理离职手续，交接工作、交还公司物品、结算工资。最终由行政部将结算好的《辞职申请单》向财务部递交。4.5.在职员工没有按照公司的离职申请要求捉前辞职的，工资结算时扣除其当月工资的30%作为公司的补偿。5.人员调动及晋升5.1.员工填写《人员异动中请单》经所属公司部门经理及副总审批并提交行政部报总经理批准。5.2.员工平级调动流程：员工申请一调出主管审批一调入主管审批一部门经理审批一副总经理审批。5.3.员工晋升：员工晋升或管理人员晋升先由部门主管提出《人员异动申请单》，部门主管或部门经理进行考评，相关的考评总结，交由副总经理审批，员工的晋升

7、和管理人员晋升都必须要最终总经理批复才能生效。54所有的调动和晋升都是先进行职位申请，考核期为三个月，三个月后部门主管/经理进行考核，并提交晋升员工的考核报告（工作态度、工作效率，管理能力、工作量等方面的考评）。最终决定加薪的幅度。6•员工培训6.1.培训：所有的新员工入职后都必须要进行培训6.2.行政部必须提前3天告知新员工入职培训时间、地点以及培训的主题，6.3.由行政部统一安排培训时间，因其他原因不能参加培训的，当事人需要提前向行政部提出请假；6.4.新员工的培训主题为《公司简介》、《员工手册》、《厂规厂纪》、《安全生产》四大块内容。第三部分考勤制度1.公

8、司上班时间：白班：早上：