钢结构管理手册

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1、钢结构工程项目管理手册2005年月日、工程概况3二、组织机构设置及职责4三、施T管理6施工管理流程8安装工艺流程9四、安全文明施工管理10五、文明施工守则及实丿施细则12六、质量管理及工程资料管理14七、材料机具管理15八、办公管理16九、保安门卫管理17此管理办法即日起开始执行。公司总经理：公司工程部:H期：H期:项目经理：施工队长:工程概况:组织机构设置及职责一、结合项目特点及施工要求，建立健全本项目组织机构，做到分工明确，责任到人。工作有安排，落实有回复，确保施工顺畅有序。二、机构设置项目经理施工队长I施工员I安全员质检员材料员结构安装

2、班围护安装班电气焊班油漆班三、主要职责1项目经理：负责现场的全面项目管理，根据合同要求，负责协调业主监理工作，协助公司编制施工组织设计。并按施工组织设计要求系统组织人员、机具、材料合理有序施工，确保工期、质量、安全冃标的实现。负责成本控制，从用工、材料、机具、工期、签证、每个控制环节，进行控制，以创造最佳的经济效益和综合效益。制定周施工计划，并根据计划，编制作业指导书、安全技术交底，编制分项分部工程人员、机具、材料进场计划。在每道工序施工前，作好安全、技术、文明施工交底，并落实检查及验收，做好工程现场签证及预算，负责现场的安全文明施工。2施工

3、队长：依据合同，图纸，施工组织设计。在项目经理的领导下，全血负责工程合同的履约，协助项目经理，抓好工程施工的计划、安全、质量、材料、进度、现场文明施工的实施。3施工员：在项目经理施工队长的领导下，组织施工班组，按照施工程序、施工规范、施工方案、作业指导书，有计划、按进度、保安全、保质量进行施工。会同质检安全材料，对施工进行落实检查整改。做到施工前有班前交底，施工中有检查，施工完有验收，切实做到自检、班检，限额用料，工完场清。文明施工、工期、质量、安全逐项履约。4质检员：根据施工图及规范要求，做好每道工序的检查验收，负责三检工作（自检、班检、专

4、检）的组织落实，协助施工员进行工程检验报检,作好工程资料报检收集整理并同时做好测量、计量工作。5安全员：在项目经理施工队长的领导下，负责安全技术交底，三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，保证施工现场的安全文明施工6材料员：按施工计划和进度的耍求，协助项目经理做好材料进场计划。做好进场材料的签收及保管。做到堆放整齐，保管有序。负责限额用料的检查监督。负责边角余料收集保管，工完场清。四、管理模式实行直线式管理模式，由上至下，逐级管理，做到工作有安排，实施有检查，完成有验收，责任到人的责任人负责制。施工管理1、根据施工组织设计及刀度施工计划（责

5、任人：工程部），编制周计划、隔日计划，对人员、机具、材料进行合理有序的组织调配（责任人：项目经理）。施工队长负责实施。项目经理负责检查。2、编制分部分项工程作业指导书（责任人：项目经理）。施工队实施（责任人：施工员）。项目经理检查。3、编制质量控制计划（责任人：质检部），对工程施工屮的重点、难点，作到步骤清晰，交底明确。施工队实施（责任人：质检员）。项冃经理检查。4、编制材料机具进场计划（责任人：项目经理），作到规格齐备，数量准确，按施工进度，保障材料机具的供应。材料进场应有验收签收（责任人：项目经理，材料员）。施工队负责使用保管（责任人:施

6、工队长，材料员）。5、施工前必须对作业班组进行文明施工安全技术交底（责任人：项目经理施工员），并要有班组签字确认。6、施工中的检查落实，对工期、质量、安全、材料进行对口检查，作到按规范施工，按程序施工，不违章施工。7、半成品保护（责任人：施工安全员），上道工序完成，必须经过检查验收后，方可进行下道工序施工，并同时明确上道工序半成品的保护责任。8、工程签证，在施工中遇到工程变更，应及时作好签证（责任人：项目经理）。9、工程验收（责任人：项目经理），单位工程施工完毕后，由工程部组织，会同业主监理设计院施工队进行工程验收。由公司、责任人、施工队长对

7、工期、质量、安全、文明施工，限额用料、机具周转材料进行验收确认。做为公司向施工队进行工程款结算支付的依倨。附件1施工管理流程安全文明施工管理一、人员管理1、进场教育（责任人：项目经理施工队长）：新工人进场，必须进行文明施工，安全教育，将文明守则和项目管理制度，传达给每一个工人。2、工作小的文明施工，安全技术交底（责任人:项目经理）。3、文明施工管理，进入施工现场，佩带安全帽，高空做业佩带安全带,不赤脚，不赤膊不穿高跟鞋，不穿裙装，不说粗话，不打闹嬉戏。4、特殊工种持证上岗。所有施工机械，做到定机定人。二、现场管理（责任人：项目经理施工队长）1

8、、场地平整整洁，无积水，无垃圾，无散乱材料、机具。无零拉乱拽水电管线。2、安全防护设施完善，标示醒目。、3、生产机具设置有序，线路安全，标示齐备，防南，防火，防触电