附件8：重大工程周报操作指导书V41

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1、传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性逬行验证审核。保障用户的合法权益。现在（用你的名字）抢注。按住51井单击可访问13接文件名称：【垂人工程周报操作指导书】文件编码：【STS/EM01/W07】版本：【V4.1】业务类别：【STS】♦生效日期：【2002-08-20】业务模块：【工程管理】♦拟制责任人：【赖洪强】业务小类【工程项H管理】文件审核人：【王晔】流程责任人：【庾红卫】♦.角色：【工程项目管理办、工程管理负责人、项目经理】♦涉及部门：【工程业务屮心】I.涉及的IT系统：［］（如涉及ERP系统，请指明所属模块）警示：本文件的最新有效版本保存在文档屮心，使用文件时，

2、请直接在文档屮心查询，禁止非法复卬！！Warning:thelastedeffectiveversionofthisdocumentissavedatDocumentCenter.PleaseinquiredirectlyfromDocumentCenterwhenyouusethisdocument.Nocopiesareallowedtobemade!0定义Definition无1目的Objective所涉及业务的使命正确填写和传递重大工程周报业务目标1、对垂人工程周报的制作和传递进行有效的指导2、通过重大工稈周报的上报和监控，使项1=1组成员淸楚项目进展和下一步工作计划

3、3、提供工程管理主管对工程项目监控信息本流程对上述目标的贡献明确重大工程周报的操作方法，提高重大工程周报的制作效率和完整性2KPI指标KPIIndex指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明无/•丿1：无无3适用范围Scope流程起点重大工程项目立项通知流程终点项R初验、完成决算/总结/评估，并完成IT系统刷新业务范围重大工程周报制作适用范围1、重大工程项目2、各办事处、技术支援北京分部、产品项目管理组、项目管理部的项目管理人员、项目经理传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性逬行验证审核。保障用户的合法权益。现在（用你的名字）抢注。按住51井单击可访问13接4相关文件

4、CorrelativeDocuments文件名称文件编号参见《工程项目管理流程V4.0》5输入Input输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游來源接口流程名称启动输入重大工程项H立项通知单重大工程立项通知工程经理过程输入6输出Output输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程名称重人工程周报重大工程项目的进展、问题、下一步计划等工程经理、产品项目管理组、项H组等7角色.职责及特殊技能Roles,ResponsibilitiesandSpecialSkills角色名称职责特殊技能要求项目经理重大工程周报制作与上报的责任人，对上报内容的及时性和真实性负责。必须从立项

5、至初验期间，每周将周报在规定时间内及时传递到所在办事处、相应产品周报接口人；对于跨办事处的公司重大工程必须在规定吋间内传递到相应产品周报接口人及工程所覆盖办事处的工程经理；对于跨产品的公司重人工程必须在规定时间内传递给公司组合产品周报接口人、相关产品周报接口人和办事处工稈经理。工程管理负责人办事处工程经理：负责监控本办所有重大工程周报的制作，刈周报内容的真实性和上报及时性负有监控责任；北京分部工程经理：负责监控跨办事处跨产品所有重大工程周报的制作，对周报内容的真实性和上报及时性负有监控责任。产品项目管理组：负责监控本产品所有車大工程周报的制作，对周报内容的真实性和上报及时性负

6、有监控责任。工程项目管理办项目管理部：对各产殆项1=1管理组上报的周报汇总、制作并编写提要，传给各产品工传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性逬行验证审核。保障用户的合法权益。现在（用你的名字）抢注。按住51井单击可访问13接程项目管理部主管审核确认后，及时上报公司相关部门主管。6流程图FlowChart无7流程说明InstructionsofProcessOk项目经理制作周报I.A.1项目经理从立项（市项目管理部下发重大工程通知单而非开工）开始至项目结束都需制作重大工程周报。在项目停工期间，项目经理在停工的第一周要上报周报，其余停工期间可以不上报，复匸立即恢复上报重大工

7、程周报。项目经理在项目结束后（项目评估报告完成并上网后而非完工）的第一•周必须上报重大工程丿制报状态为“项1=1结束（完成）”后，以后才能完全停止上报周报。I.A.2项日经理对于跨办事处的公司亜大工程必须在规定时间内传递到相应产品周报接口人及工稈所覆盖办事处（本项目涉及到的办事处）的工程经理；对于跨产品的公司重大工稈必须在规定时间内传递给公司纟11合产品周报接口人、相关产品周报接口人和办事处工程经理。I.A.3项目经理制作的周报有2种，一•种是excel（123）格式，供公司内部使用。需发送给项目纟II