《职能部门重组方案》PPT课件

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1、职能部门重组方案战略发展部职能部门主管三级机构名称经理职员建议编制战略发展部总监、副总监战略规划部167新业务发展部134信息技术部1101131933战略发展部工作职责：战略规划部：公司战略委员会的日常办事机构，负责制定公司发展战略和发展目标；分解经营目标，主持制定业绩合同，督促公司年度战略规划运行情况；检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况；搜集与公司发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息；制定公司品牌管理战略。新业务发展部：公司投资委员会的日常办事

2、机构，制定新业务的发展计划，包括选项立项调查，进行市场分析，预测发展前景，制定财务模型，测算投资资本回报，与国外合作者进行接洽，确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟踪指导。信息技术部：搜集与公司发展相关的经济情报信息，包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息，及时准确地为公司制定发展战略和业务计划，以及其他重大决策，提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和其它通信设施。新机构原二级机构人员发展研究室资产管理法律商标部实业综合部一体化办公室企划部企业管理部信息部参加整合单

3、位财务部职能部门主管三级机构名称经理职员建议编制财务部总监、副总监财务计划部11011资金管理部会计/税务部1110151116产权管理部13443842财务部工作职责：财务计划部：制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划；跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执行和完成状况，揭示改善效益的各项机会和方法，及时向最高决策层报告；为关键投资机会的评估，提供财务分析等技术支持，并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。资金管理部：管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，管理公司现

4、金流量，使资金得到有效利用；建议最适当的财务结构政策，以最合理的成本获得所需资金；采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率和经济效益；指导业务单元资金运用；管理外汇风险。会计/税务部：制定执行财务/管理会计制度和汇报制度，使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩；呈报各项业绩，为最高管理层提供决策的依据；确保符合财务发和财经纪律；对公司整体进行集中报税，降低税务风险，并遵守国家税法。产权管理部：参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法，指导督促有关业务部门执行；管理公司投资企业的股权和投资档案；负

5、责国有资产增值保值的考核工作；负责承接国家有关部门国有股权管理工作；协助资产管理公司进行资产清理工作。新机构原二级机构人员计财部资产管理部一体化办公室参加整合单位人力资源部职能部门主管三级机构名称经理职员建议编制人力资源部总监、副总监干部与人才部134激励与报酬部133培训部133劳动人事部1234913人力资源部工作职责：干部与人才部：制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划；管理公司100名主要经营者和100名优秀后备人才，设计其职业生涯发展计划，进行业绩考评，配置公司关键岗位

6、的最优人选；选拔培养高素质的经营管理者。激励与报酬部：制定符合公司人才发展战略的激励、薪酬体系；制定有效的业绩和考核办法和奖惩制度，参与人士考评工作；参与制定业绩合同，并根据财务部分的考评结构进行奖惩。培训部：根据公司人才发展战略，制定公司人才培训战略和实施计划；对100名关键岗位经营管理者和100名优秀后备人才，及急需专门人才，实施有效培训；指导督促各业务群、业务单元、分公司实施员工培训；组织实施全公司共同的业务培训计划。劳动人事部：制定并实施公司劳动力需求战略及优化配置计划；设计一般工作岗位员

7、工的职业发展道路；承办职工的展品、调动、辞职、辞退、退休等劳动人事管理工作事务，负责订立和管理劳动合同；确保公司的人事劳动管理符合国家劳动法和劳务制度新机构原二级机构人员人事部参加整合单位区域与管理公司管理部职能部门主管三级机构名称经理职员建议编制区域与关联公司管理部总监、副总监1国内地区公司管理部123海外公司管理部123企业管理部112359区域与关联公司管理部工作职责：国内地区公司管理部：协调管理国内地区分公司改组计划，承办设立及撤并事宜；协调地区分公司与总公司、业务单元及地方政府的关系；向

8、地区分公司提供行政支持，处理日常事务；监督并向总公司汇报地区分公司的运作及预算执行情况。海外公司管理部：协调管理海外分公司改组计划，承办分公司设立及撤并事宜；协调海外分公司与总公司、业务单元及所在国家当地政府和有关部门、国内政府和有关部门的关系；向海外分公司提供行政支持，处理日常事；监督并向总公司汇报海外分公司的运作及预算执行情况；关内海外企业国内的办事机构，接受海外企业的委托，代办有关事宜。企业管理部：协调管理中粮公司在国内外、各地区参与投资的关联企业的业务关系，承办有关联络事宜