艾美服装销售有限责任公司

艾美服装销售有限责任公司

ID:45609710

大小:411.60 KB

页数:16页

时间:2019-11-15

艾美服装销售有限责任公司_第1页
艾美服装销售有限责任公司_第2页
艾美服装销售有限责任公司_第3页
艾美服装销售有限责任公司_第4页
艾美服装销售有限责任公司_第5页
资源描述:

《艾美服装销售有限责任公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、艾莫服裝锚售帝限责仪公司宗旨:追求美丽,无限魅力fPursuebeauty,infiniteglamour)广告宣传:我行,我琢旦帝艾JC才滋更姜社爱菱麻參一种潮流小组成员:陶斯德束海憂會鹏职能划分:市畅锚售部财务部售后服齐部广告殺计部来购部职责简介:市场辅售那负衣市畅锚售,寻求消费者财务部负我公司财务,整理由日累针进出额售后服务部负费售后服务,解决顾客问题广告说针部负衣广告筱计,打出公司晶牌来购部负费9纟进货公司各职滋梆门、兼总證巴副总證■、厂.、r-、厂..、厂-.市场辅财务部售后服广告<采购部售梆丿IJJ务部丿附梆丿小组职员分工:陶斯德eso攥广告筱针负衣人聞问定价事件与流程图3I

2、W6费用JE^$O通果JZL期末总第3-CL职Q财务综elwnzr艇链分析HZTra^3s»-er资产裁分析-cr填盗产负讎-erW尹WE^(一)主持公司的牛产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权1.负责公司设计工作的协调;2.负责公司设计部门整套方案构思与设计(含平面图、效果图、);3.负责工作过程中的方案调整并及时

3、与工作人员及领导、客户方面沟通;4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力;5.完成公司设计创作部图相关资料的收集,定位工作,广告制作,审核工作;6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向;7.目标明确的建立团队的工作计划;8.有效的沟通,促进团队协作。咸家伟副獲理塚市畅41售说程(81□All厂册㈱狀I血囱継人觀供躺血■0皿1.服从上级领导,及时完成下达任务。2.全面负责市场部日常管理工作。1.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。2.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。3.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。4.

4、定期总结工作,并向厂长提交工作报告。5.市场开发。6.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。7.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。8.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。9.其他临时性工作。财务獲理刃0财务部洗咨團1•起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。2.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价

5、证券、抵(质)押法律凭证的保管。5•编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7•组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。8•综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9•研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。10.公司领导交办的工作。會鵬售后服务獲理售后服务流程图1・对营运经理负责,分管售后服务部的全面工作。2.确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。2.指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作。3

6、.合理分配本区域各岗位人员的工作。4.接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。5.跟踪售后信息反馈,负责抱怨顾客的回访工作。6.指导总台人员处理顾客退换货,开具发票、寄存等工作。7.负责顾客电话预约定货,团体购物的接待。8.监督卖场各部门员工的顾客服务情况。9.完成上级交办的其它任务。宋海憂来购證理采购业务流程1.制定并完善米购制度和米购流程:(1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行;2制定并实施采购计划:(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营

7、目标,制订有效的采购目标和采购计划;(2)审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单;(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划;(4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项日的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;(5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资;(6)督导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。