战略管理戴维读书笔记

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1、战略管理读书笔记S104484兰建龙书名:strategicmanagementconcepts版本：笫十版作者：戴维译者：李克宁比起战略历程，是一部战略管理方法论的书，涉及到很多具体的技术性，操作性的东西。一、作者简介战略管理，战略管理理论，战略管理案例二、章节主题全书贯穿着三个主题：a.全球因素实际上影响着所有的战略决策：本书以“全球经济影响着所有金业战略决策”为主题，通过贯穿全书的众多“全球视野”专栏，白始至终将企业战略管理放到国际经济与商务的人背景屮去考察，从金业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入于•

2、论述战略管理。b.电子商务是一种重要的战略管理工具c.保护白然环境是一个重要的战略问题三、全书内容架构本卩每两年再版一次，这种更新速度在西方教材中亦算是很快的了。这使得本书能够及时地反映经济与商务实际中的最新动态。教材正文屮还加入了人量电了商务和环境保护方而的内容。这有利于读者跟踪和了解当今世界商务环境的最新变化和西方金业战略管理的最新走向。简明实用。本书以不很长的篇幅及合理的结构系统地阐述了现代战略管理理论，并直接引用了大量著名管理理论家和实践家的梢辟论述，具有很强的思想启迪性。在讲述理论的同时，本书也全面而详细地

3、介绍了众多实用的战略管理方法与技术。从各种战略的内容和适用环境到战略的制定、实施与评价方法，从多种战略评价矩阵技术到人量商务信息来源，肓至众多因特网网址，内容十分奉富、实用。各章练习从战略管理的各个角度，对新更换的美国在线公司的综合大型案例反复进行分析。四、相关理论1.产业组织理论：产业组织理论以产业组织作为研究对象，分析同•行业内部不同企业之间的资源配置结构及英关联性，是50年代后期崛起的新兴的经济学分支学科。产业组织理论主要是为了解决所谓的“马歇尔冲突”的难题，即产业内企业的规模经济效应与企业Z间的竞争活力的冲突

4、。波特认为企业的绩效主要取决于产业因素，波特的五力模型是应用(做外部分析的理论基础)2•资源基础理论(RBV):1984年沃纳菲尔特(Wernerfelt)的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动冃难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。基本思想：把企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。缺陷：首先,过分强调企业内部而对企业

5、外部重视不够，因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊，操作起來非常困难，而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。（资源论是做内部分析的理论基础）五、战略管理技术方法论1.波特五力竞争模型1.efe矩阵外部因素评价矩阵（externalfoctorevaluationmatrix）：可帮助战略家归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。关键因素评分跟社会学中的李克特量表具有相似性。无论EFE矩阵所包含的关键机会与威胁数

6、量多少，一个金业所能得到的总加权分数最高为4.0,最低为1.0.平均总加权分数为2.5。总加权分数为4.0反映金业在整个产业屮对现有机会与威胁做岀了最岀色反应。换言之，企业的战略有效地利用了现有机会并将外部威胁的潜在不利影响降至最小。而总加权分数为1.0则说明公司的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。2.cpm竟争态势矩阵（competitiveprofilematrix）JIJT'确认企业的主要竟争者及相对丁•该金业的战略地位，这些主要竟争者的特定优势与弱点，CPM与EFE中的权重和总加权分数涵义相同。（反映的是一

7、种相对竞争优势）3.内部因素评价矩阵是一•种对内部因素进行分析的工具，•其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未來发展的关键因素，根据各个因索彩响程度的人小确定权数，再按企业对各关键因索的有效反应程度对各关键因素进行评分，最示算出企业的总加权分数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引丿J。5•平衡记分卡（战略评价和控制技术）平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和FI标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分R的H的就是耍建立“实

8、现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计卡是加强金业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡什么？平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法Z间的平衡，长期F1标M短期F1标Z间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利