徐斌博士-薪酬管理

《徐斌博士-薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、HandwritingofC&B.徐斌，xubin117@yahoo.com.cn习题：劳动关系专业学习薪酬的帮助是什么?StructureofCompensationandBenefits:rOverseasT&DDomesticFringebenefits(familyday>outting>birthdaynMid-AutumnDay^WomerTsDay)Leavewithpay(vocationa^pregnancy>sick)Benefits

2、ts(5categoriesofBenefits&HousingFound)CStockProgramIncentiveUniteAppreciationIncentiveRecognitionCompensationJ13thMth.salaryFixedsalaryOver-TimesalaryBasedsalaiyFigure1NOTE：大薪酬体系屮的BasedSalary由Figure3所确定，其余部分由各级薪酬福利在BasedSalary中所占的比例确定份额。如股票期权,ClericalGrade占1%、ProfessionalGrade20%>ManagementG

3、rade50%等。该部分支持整个薪酬结构。Figure1与Figure3构成薪筹体系薪酬方案设计要考虑的因素：1、薪酬策略2、薪酬等级3、薪酬构成4、薪酬差距5、薪酬水平也包括薪酬制度DefinitionofTermsAnnualGuaranteedCash=MonthlyBaseSalaryXNo.OfFixedMthsPaidYears^AnnualFixedCashallowanceAnnualVariableIncome=AnnualActualSalesIncentive（提成）+Years-EndBonous+OtherCashIncomeAnnualBenefit

4、s=Supplement（补充）Benefit^Housing/Medical/PensionEct.）+Mandatory（强制）Benefits（GovernmentRequired）浮动金额部分和固定金额部分的比例因为不同的职位而不同。但总额可以一•样,如销售人员的浮动部分大些,固定部分小些。管理人员的浮动小一•些,固定部分大些。保证了激励性和成本的控制。年薪的形式:/、一揽子（承包制）2、公务员式（固定收入+养老金）3、上市公司式（股票期权）4、非上市公司式（分红计划）5＞组合式年薪制适用于高层管理人员,为了避免短期行为以上各大部分总和即是Arvruxol/totod/

5、ewucnerottOKV大红圈表示文化。Figure2薪酬设计与特定的组织文化紧密相关。以上是熟知的3P模型：Position,Personality,Performance付薪三要素MedianofmarketSalaryOfEachPosition、计算公式:Figure3flinumofmarket_JVIaxiumofmarketGradeOfPositionG1G2G3G4Note：1、Range是指的是该段薪酬变动的范围大小，可以取经验值。也可以由该职位的相对重要性来判断，可以是一个主观数据，根据公司战略情况和白身实力所确定。2、公司薪酬的Median根据市场调查

6、数据所确定的，但不一定就是市场的Median值，可以根据职位的竞争力、重要程度、任务复朵性等确定。3、公司的Min和Max并非事先知道，而是由设定的Median和Range所求得的。从根木上來说也是经验数据或者主观数据，因为來H以上的Median和Range两个数据。4、与本表紧密和关的是StructureOfC&B【FiguD中的BasedSalary部分，其中3P模型中的职位分析［JD］职位评估【JE】影响该部分。?HowToDesignTheStructureOfCompensationAndBenefits1stStep：MarketSurvey?Howtooperat

7、eMarketSurveySalaryMarketSurveryProcess•IdentifyBenchmarkingScope►SearchingForCompetitorCo./Position/C&B,HRPolicy•JobMatchingforf-••Comparision>Match•DataCollection/CarificationprocessdatumCo.Info./Individual/PositionData/C&BPrograms&Policy•ReportD