新宏观环境下的“产品创新管理”研究[J]

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1、第27卷％第1期2010年1月科技进步与对策Science&TechnoloqyProgressandPolicyVol.27No.l%Jan・2010新宏观环境下的“产品创新管理^研究胡树华，邓恒进(武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070)摘要：在产品创新面临的宏观环境下，阐述了俨品创新管理叩勺新研究背景，通过分析现阶段我国产品创新主耍问题和原因，提出了“产品创新管理”研究的必耍性，最后指出“产品创新管理”研究的重要意义和主要研究框架。关键词：产品创新：产品创新环境；产品创新现状；产品创新管理中

2、图分类号:F406.3文献标识码：A文章编号:1001-7348(2010)01-0001-04变人重了---发境环新创品产利素Im要•Li使化IW引O.卜如现体产品创新管理起步于新产品管理，其标志性若作为1957年美国的布兹(Booz-Allen)、汉密尔顿(Hamihon)共同撰写的倆产品管理》一书ino1976年，美国成立了致力于产品创新管理研究的组织——产二5FE仪WM会(PDMA：ProductDevelopmentManagementAssociation),并于1984年创办了《产品创新

3、管理》杂志(TheJournalofProductInnovationManagement),这标志着产品创新管理系统化研究的开始⑵。围绕产品创新管理这一核心，其后的专家、学者和企业家在不同领域作了大屋的研究，归纳起来，主要集中在5个方面：新产品战略与评价理论研究、新产品成败研究、产品开发绩效研究、创新组织理论研究和产品功能成木设计研究⑶。我国自80年代中期引入产品创新管理理论以来，相关学术研究十分活跃，以傅家骥、马庆国、许庆瑞、吴贵生、胡树华等为代表的学者们在功能成本优化理论、研究与开发管理、创新动

4、力与组织管理以及创新管理体系设计等学科领域作了大呈的探索工作。近年来产品创新要素和产品创新环境的快速变化，使得传统产品创新管理不太适应新形势下的产品创新实践。另外，与先进跨国公司相比，我国企业的产品创新效益仍有和当大的差距。因此，基于变化了的环境探讨“产品创新管理”研究，更有助于理论界和实业界认识到产品创新管理对于产品创新的重耍性，进而升级和深化“产品创新管理”研究,,延伸到了复朵产品，并且还出现了综合后型产括者包感性工程、QFD和TRI乙它们使得产品创新变得理,有如植入计算机程序的芯片、集成电路等：

5、②产品创新的盥成为组织的系统性活动。焦1.3创新手段由传统向数字转变点逐渐由注重质，車歹到注重成本,以及在个性化时上个世纪90年代中期代计算和追求高?-

6、1

7、产品的形响下，开始注功能；③产晶功能机辅助技术、数据库技创与普及新由追求单—*的形式功能创新，发展到注重核心功使得利用数字技术促进性mi、形术术以及其它数字技术产A占创新成为可能，技以来，网络技术.信息技术.能式功能和服务功能的综合创新。1.2创新方法由单一向综合转变UU虚各个环节的应用，把传统的创新近年來，创新方法已经由众务分散的创新技法发展拟

8、到音力7作为世界上第一个无图纸设计.无了系统图集成的创新方法。前者包括定点思维法、联想思造波装配的成功范例，在一定基础上降低了研究背景近年来随着科学技术的发展，尤其是数字技术的发展豪1.4创新资源由局部向全球拓展对于产品创新，经济全球化最直接的影响就是创新资险C4J。1.1创新对象由简单向复杂转变法、组合思维法、设计逻辑思维法和超常思维法，产品创新对象的拓展主耍表现在3个方面：①产品的它们使得IIU念已纱山怙统的仃形小晶，拓一nmrm收稿日期:2009-02-24基金项H:国家自然科学基金项H（706

9、73075）作者简介：胡檢华（1961-）•男，湖北鄂州人•博士•武汉理工大学管理学院教授.博士生导师•研究方向为产品创掰.产业创新：邓恒进（1977-）,男,ill西平遥人，武汉理工大学管理学院讲帅，研究方向为创新工程与管理.产品创新°・2・科技进步号对策2010年，各国企业通过在海外设立研发中心来争产品创新的过程中，面临着众多的不确定性。目刖，C5)我国企业的产品创新儿乎毎个环节都存在很严重的偏差，建立了980家研发机构，并且有调查显示下面重点介绍6个环节。62%的（1）创新定位校低。中国企业更倾

10、向于对现有"品进跨国公司地区是巾国。“十五”期间，我国启动并实施“走出去”战略，许弱中国企业在海外设立研发中心，甚至是并购当地的技丿术公诃的产品领域中保持创新领先地位的企业占全部企业数的以获取产品创新能力°认为未来设立研发机构时，最有吸引力的行改良而不是开发全新的产品，并且产品创新定位较低。首次全国工业企业创新调查统计数据显示，计所涉及2研究必要性比重为18.1%,计划赶超国内同行业创新领先的企业占全2.1主要问题无论是国家宏观层面，还是企业微观层面，对