浅谈新场环境下目标成本管理的改革与创新

《浅谈新场环境下目标成本管理的改革与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈新市场环境下目标成本管理的改革与创新10摘要社会主义市场经济体制已经日渐成熟、带来的有市场竟争的日趋激烈，当前很多企业都明显表现出了对市场经济不适应，主要表现为亏损面大、亏损额高，并且伴随有有日益严重的趋势。究其原因很多，微观经济与宏观经济因素都在起作用。例如经济体制落后、成本意识淡化、成本核算方式不当等原因目前国企面临的严峻形势、另外很重要的一方面就是企业自身的成本管理不善，成本工作尚没有顺应市场经济的要求。本文在对目标成本管理理论、成本管理的发展的形成和国内外实践情况综述的基础上，阐述了成本管理理论的发展、成本的内涵以及目标成本管理的含义、特点和作用。本研究提出了目标成本管

2、理的基本内容包括实行目标成本管理的概念，目标成本管理的改革与创新等问题。与此同时提出了深化、完善目标成本管理模式的构想，并奠定了下一步的研究方向。关键词：目标成本；目标成本应用管理；改革创新10目录摘要2第一章目标成本管理基本理论41.1目标成本管理41.1.1目标成本管理的含义41.1.2目标成本管理的特点41.1.3目标成本管理的作用5第二章目标成本的制定62.1目标的建立62.2目标成本的制定6第三章目标成本管理模式的改革73.1观念上的调整73.2建立现代成本微观管理体系7第四章目标成本管理的创新84.1目标成本的制定力求科学化84.2目标成本的管理力求系统化84.3目标成

3、本的考核力求制度化8参考文献1010第一章目标成本管理基本理论1.1目标成本管理1.1.1目标成本管理的含义通过阅读有关资料和文献，结合学术界对目标成本管理定义的各种描述，本文认为目标成本管理的含义如下：目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本决策、成本预测、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。它以效益为目的，核算为手段，管理为核心，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企

4、业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理包括目标成本预测、决策、分解、落实、核算及目标成本分析、控制、考评等内容。目标成本管理是为了保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于企业内部的约束性指标，具有群体性、先进性、科学性，是目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。因此，它是企业增加盈利，降低成本，提高企业管理水平的有效方法。1.1.2目标成本管理的特点目标成本管理可以

5、说是目标管理与成本管理的统一，它身上具备以下几个特点：l）以人为本。人是管理的动力与核心，没有人的积极性，任何管理工作都不可能搞好。因此以人为本的成本管理是目标成本管理最重要的特征之一。2）严密性。管理的封闭原理告诉找们，管理活动构成连续封闭的回路，对于形成有效的管理活动是非常有利的，它可以在很大程度上影响管理效能的高低。在目标成本管理过程中，以预定的效益为目标又以效益目标达成程度为评价工作绩效的依据，确定目标，实施目标，层层分解、评定目标，监控考核、奖惩兑现，这三大环节形成一个紧密联系的封闭的成本管理系统，进一步为目标成本管理取得高效能创造了重要条件。3）未来性。它要求企业的成本

6、管理必须有明确的奋斗目标和控制指标，把成本管理工作的重点放在企业未来成本的降低上，围绕成本的降低扎扎实实地开展成本经营工作，通过对成本发生和费用支出的有效控制，保证成本目标的实现。4）前瞻性。它要求企业的成本管理，在事先必须进行成本的科学预测和可行性研究，制定出正确的成本目标，并依据成本目标进行成本决策和目标成本管理，制定最优的成本方案和实施措施，预先考虑到成本变动的趋势和可能发生的情况，提前做好准备和安排，采取妥善的预防性措施，把成本的超支和浪费消灭在发生之前。5）全面性。它要求企业的成本管理必须建立在全方位、全过程、全环节、全员参加的成本控制网络上。106）系统性。它要求企业在

7、成本管理中，必须以系统论的原理来指导成本经营工作。因为目标成本是企业系统整体功能作用发挥的必然结果，如果想实现目标成本，就要协调好企业内部各子系统、各要素之间的生产关系和人际关系，处理好它们之间成本转移、发生的相互制约和相互保证关系，保证各个系统要素对成本控制作用的充分发挥。7）效益性。它要求企业在成本管理中，必须把提高或保证资本最大增值盈利作为目标成本管理的出发点和归宿。因为成本反映企业的消耗水平，直接决定着企业的资本增值效益。因此，目标成本管理工作必须以提高经济效