烟台工行绩效管理训练表

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1、绩效考核操作训练表单1考核管理清单你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？木清单将帮助你对此冇所了解。1、你设定考核目标的周期是？□一年一次□半年一次□一季度一次□每月一次2、你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？3、你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包扌4上司（或你）不轻易改变；严格按设定的目标考核；目标清晰、可衡量）？4、你对■上司给你定的考核目标认同吗?5、你的考核目标完成情况如何?6、你的考核冃标容易衡量吗?7、设定考核口标时，“讨价述价”现彖严重吗?8、你向每位下属一对一地分解考核过口标吗?9、你的考核目标、下属的考核目标都书而化

2、了吗?10、你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗?表单2SMART练习设定的口标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定口标？你掌握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？•请你设定一个定量的目标-请你设定一个定性的目标▼用SMART衡量（请从你设定的目标中找HlSMART各要点）S：S：M：M：A：A：R：R：T：T：S：specific（具体的）M：measurable（可衡量的）A：attainable（可达到的）表单3设定目标的步骤请按照以下7个步骤设定一个口标。步骤一：理解公司目标或上司目标步骤二：制定符合SMART原则的目标

3、步骤三：检验目标是否与上司的目标一致步骤四：列出可能的阻碍及解决方法步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和外部资源步骤七：确定完成口期表单4目标管理表共3页笫1页目标管理表设定的目标口标I目标II0标III达成标准（绩效标准）目标I的达成标准目标II的达成标准目标III的达成标准共3页第2页可能的障碍有可能的解决方法行动计划有关的部门和人员工作追踪计划表单5目标对话:如何为下属设定目标步骤一：向下屈回顾公司和部门目标步骤二让下厲结合工作职责和部门FI标，拟出三个H标，并按照“紧急性重要性”顺序填写目标二步骤三：表达期望（让

4、卜•屈知道，在新的冃标中，你的期望是什么）步骤四：让卜•属按SMART原则衡量冃标（不符合SMART原则者不作为H标）步骤五：与下屈讨论目标下属关于目标的说明你的提问（为什么）你的建议（希望在哪些方面加以改进）分歧点是否得到解决（请下屈自己确认）步骤六：让卜•属写出“矫止”后的冃标（我与MS经常讨论共同设定的冃标）目标一目标二表单6从目标到计划计划是落实口标，实现口标的重耍环节，为什么你常常感到“计划赶不上变化”，不能按计划推进呢？请从以下六个方面核查。b你的目标是将H标变成…个有效率的计划，你需要1、5W1H,使计划清晰2、列出完成计划的“瓶颈”，列出解决办法，

5、并就解决方法进行事先确认瓶颈（制约因素）解决办法确认结果3、有无弹性4、列出优先顺序了吗5、向有关人员表达工作标准和期望了吗表单H工作追踪请挑选一位卜•屈，对他的工作实施追踪-这位下属的工作目标是■您的工作追踪计划是工作追踪过程记录追踪过程阻力和困难当时采用的排除方法-通过本次工作追踪中的体会，，你认为今后的工作追踪的要点是