物业管理--公司战略案例

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1、公司战略案例不同战略两种命运10年前，万科和金田两家公司的股票几乎同时在深圳交易所I:市，股票代码分别是0002和0003o当时，这两家深圳的公司同样是主营房地产，同样走的是贸易商社多元化战略，同样在上市头两年取得飞速发展。以至于许多人把他们比作兄弟企业。然而，到了新世纪，万科已经发展成为中国房地产业的一面旗帜，而金出继1998、1999年两年亏损之后，2000年继续亏损，亏损额达60,527万元。两家企业呈现出极人的反羌，与他们实施不同的经营战略有肓接的关系。下面从企业成长介度,将万科少金IB的战略历程进行比较、分析。播件•,万科（左）b金阳（右）•历年利润总頼的对比列表单位:兀数

2、据来源：历年年报数据f1992年年1刚年1995年1邓年1997年1998年画年2000年[PT金阳77用&798134.524.244140.453,50150,6X4.831-25.436•細45,605742-238375.6%J73.3134和皿7酬8797W9阴3I7I.597J72215.03IJ2I199.I5OJ3825O.4293XI250.775.501286.600,807386,141.817相似的基础一综合商贸多元化企业上市的头两年，万科和金田都取得了飞速的发展，万科1993年实现营业收入10.84亿元，税示利润1.53亿元，同比分别增长64%和129%；金

3、田也相董无几，1993年实现主营业务收入10.54亿元，税后利润1・17亿元，同比增长33.8%和122.8%。当时，中国不少行业都处于卖方市场的情况，大量的企业都走多元化发展的道路。万科和金田也不例外，也是什么赚钱就做什么，同样属于以房地产为主的综合商贸多元化企业。4(X).000.000300,000.000200.0(X).000IOO.OOOXXX)<■<<<<.(X)0严阿000・000万科和金田历年利润总雜if>□金的■万科>嗨1992年1993年】妁4年l

4、5年1<>96年】997年1钓8年1999年2000年年份万科1993年从B股市场上筹集4.5亿元。资金多了之后就跨地域、跨行业经营，地产项目遍及全国12个城市，涉足的行业从大处说就有五大类，商贸、工业、地产、证券、文化。截至1994年底，万科拥有的了公司有24家，具体包括房地产开发、物业管理、商业贸易、咨询服务、影视文化.饮料及食品牛产、广告经营.印刷品设计、电分制版等若干行业。■■■•••■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■•••―•••••••■■■■■■■■■■■•••••■•••••T-■■••■■■:••r1••••-插件二、94年万科的子公司一览表资料来源：万科94

5、年年报公司名称注册地权益％业务范国深圳万科房地产有限公司深圳市100房地产开发经营、物資供销深圳万科物业管理有限公司深圳市[00物业管理、维修服务上海万科房地产有限公司上海市100房地产开发;建筑、装潢上海万科物业管理有限公司上海市100北京万科企业股份有限公司北京市100商业贸易北京万科城市花园物业管理公司北京市100住宅建设、物业管理、咨询沈阳万科房地产开发公司沈阳市100房地产开发深圳万科财务顾问有限公司深圳市100咨询服务深圳万科贸易有限公司深圳市100商业贸易深圳万科文化传播有F艮公司深圳市100影視文化产品・深圳万科工业有限公司深圳市100工业.合作加工香港永达中国投资有

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7、93年28个子公司的基础上增加到1994年的33个子公司,横跨房地产、纺织、磁盘主产、零售、外贸、汽车出租、印刷和酒店等行业。但是在1994年，两家金业的战略思想已经出现分化的迹象。由于1993年年底国家开始进行宏观调控，实行紧缩银根、控制信贷规模等抑制经济过热的政策。原来能轻易取得高额利润的房地产业受到了剧烈的冲击。为了应对这种情况，金［□和万科采取了不同发展战略：金ED提出“继续朝着多元化、集团化、现代化的跨国公司目标迈进”，希架利用多元化分散经营风险