物流管理毕业论文物流外包决策分析

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1、物流外包决策分析摘要不论在国内还是在国外，物流业务外包均达到了一定的规模。随着供应链管理理论在企业中的推广运用，物流业务外包的趋势将进一步加强。要利用物流外包來提高金业的生产和服务活动的价值，提升企业的竞争力，一个正确的外包决策是首当其冲和必不可少的。本文在前人研究工作的基础上，主要采用理论联系实际，分析与综合相结合的方法，从物流外包的定义、决策、实施、管理以及评价等几个方面入手，重点运用模型分析了物流外包的决策过程，以及在实施过程中对供应商的选择和管理，并对物流外包的风险和防范进行了分析，从而最大限度地降低企业物流外包风险

2、，提高企业竞争力，使企业获得最大利益。关键词企业物流；外包决策；模型分析LOGISTICSOUTSOURCINGDECISIONANALYSISABSTRACTWhetherathomeorabroad,thelogisticsoutsourcingreachedacertainscale.Withthetheoryofsupplychainmanagementintheenterprisetopromotetheuseoflogisticsoutsourcingtrendwillbefurtherstrengthened・

3、LogisticsOutsourcingtousetoenhancetheproductionandthevalueofserviceactivitiestoenhancethecompetitivenessofenterprises,outsourcingofacorrectdecision-makingisthefirstandindispensable.Inthispaper,thebasisofpreviousstudies,themainuseoftheorywithpractice,acombinationofa

4、nalysisandsynthesismethods,fromthedefinitionoflogisticsoutsourcingdecision-making,implementation,managementandevaluationaspects,focusingontheuseofmodelanalysisofthelogisticsoutsourcingdecision-makingprocess,aswellasintheimplementationprocessofsupplierselectionandma

5、nagement,andlogisticsoutsourcingriskanalysisandpreventioninordertominimizetheriskoflogisticsoutsourcingenterprisestoimprovecompetitivenessofenterprisessothatenterprisestomaximizethebenefits.KEYWORDSenterpriselogistics,outsourcingdecision,modelanalysis摘要IABSTRACTII1

6、绪论11・1课题研究的背景及意义11.1.1课题研究的背景11.1.2课题研究的意义11.2国内外研究现状21.3论文的创新点及结构21.3.1本文的创新点21.3.2本文的结构32物流外包的涵义42.1物流外包的定义42.1.1物流定义42.1.2外包定义42.1.3物流外包定义52.2物流外包的动因52.3物流外包的优势62.3.1集屮精力发展核心业务62.3.2减少投资，降低风险62.3.3降低成本62.3.4提升企业形象62.3.5提高企业的运作柔性62.4物流自营的优势72.4.1掌握自主控制权72.4.2降低交易

7、成本72.4.3避免泄漏商业秘密73物流外包决策模型分析82.1Ballow的二维决策模型83.2Quinn的二维决策法新模型93.3木文修止模型103.3.1模型的提出103.3.2模型的分析113.3.3模型的量化113.3.4实例研究121供应商的选择和管理133.1物流供应商的选择134.1.1选择物流供应商的原则134.1.2选择物流供应商的基本方法144.2物流供应商的管理154.2.1对外包商进行监控和考核154.2.2建立问题响应机制154.2.3与外包商建立战略联盟关系152物流外包风险分析及应对策略165

8、.1物流外包的风险165.1.1企业内部职能部门抵制风险165.1.2技术与信息资源泄露风险165.1.3道徳风险164.1.4过度依赖风险165.1.5外包决策失误风险175.2如何避免和防范风险174.2.1明确服务范围和服务标准175.2.2服务监控到位174.2.3信息沟通到位17