我国中小企业ERP系统选型策略研究毕业论文

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1、我国中小企业ERP系统选型策略研究目录题戸:我国中小企业ERP系统选型策略研究一、ERP系统概述31、ERP系统的含义32、ERP的发展历程43、ERP系统的生命周期5二、中小企业ERP系统特点及选型流程71、中小金业ERP系统的特点72、ERP系统选型的流程8三、中小企业ERP选型策略分析101、企业需求分析是选型的前提10(1)功能模块需求10(2)技术性能需求11(3)流程需求112、ERP软件初选指明选型“人方向”113、ERP软件的选择是关键12(1)实用性原则12(2)技术性原则12(3)成熟性原则12(4)开放性原则12(5)发展性原则13(6

2、)安全性原则134、选择好的供应商是成功的保障13(1)软件服务商的实施顾问实力13(2)软件服务商的行业经验13(3)服务商的合作态度和合作诚意13(4)科学、系统的实施方法论指导14(5)系统实施的文档体系14四、M公司的ERP系统选型实例141、公司背景介绍142、选型工作153、选型过程评价17五、结论17参考文献18附件:1>文献综述2、外文原文3、外文译文我国中小企业ERP系统选型策略研究中文摘要:如今,我国中小企业在国民经济生产总值中所占的比重越来越大,但中小型企业信息化程度相较大型企业来说还比较低,虽然不少中小企业已经上马ERP系统,但中小企

3、业应用ERP的成功率低的阴影仍旧一直笼罩,很多企业在做出是否上ERP项目的决策时难以抉择。本文简要叙述了ERP系统的基本概念,明确适合中小企业使用的ERP系统应当具备的特点,并设计了ERP系统选型流程。然后提出中小企业ERP选型的几个重要策略,包括:企业自身需求分析、ERP软件的选择、供应商的选择,最后列举了一家成功实施ERP项目的中型金属加工企业的实例。以期能够从选型开始为中小企业上马ERP项目做好准备。关键词:ERP中小企业系统选型Abstract:Recently,thesmallandmedium-sizedenterprisesinnational

4、economicGDPinincreasingtheproportionofthesmallandmedium-sizedenterpriseInformationizationlevel,butcomparedwithlargeenterprisesisstillrelativelylow,althoughithasmanysmallandmedium-sizedenterpriseshorseERPsystem,butsmallandmedium-sizedenterpriseapplicationoflowsuccessrateofERPshadow,

5、manyenterpriseshasbeenstillshroudedinmakingthedecisionwhethertogototheERPprojectisdifficulttochoice.ThispaperbrieflydescribesthebasicconceptofERPsystemissuitableforSMES,cleartheERPsystemshouldhaveusedthecharacteristicsofERPsystem,anddesignedtheselectionprocess.Thenthepaperproposest

6、hatERPtypeselectionofseveralimportantstrategy,including:enterpriseitselfneedsanalysis,ERPsoftwarechoice,thesupplierofchoice,thefinallistsasuccessfulimplementERPprojectmediummetalprocessingenterprise^example.Sothatwecouldstartfromselectionforsmallandmedium-sizedenterprisesinmountthe

7、ERPprojectready.KeyWords:ERPSmallandMediumEnterprises(SMES)SystemSelection—、ERP系统概述1、ERP系统的含义ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是由美国著名的咨询公司GartnerGroup于90年代初捉出的。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最冇效的一种企业管理方法,其实质是在制造资源计划(MRPII)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想,综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、而向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL

8、)、网络通讯等信息产业成果。ERP软件是整合了企业管

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