突发性事件应急工作预案

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1、公司2008年度突发性事件应急准备与响应预案(项目经理部)ZD-GD-06(突发性事件)(试行)编制:相建诚审核:崔山歲批准:赵晓东二OO八年五月突发性事件的应急准备与响应预案一、目的与原则1、目的:为了应对各类突发性事件,妥善处理各类影响稳定的重大问题,促进企业发展和维护社会稳定。2原则:2.1快速反应,果断处置,及时控制事态,尽量减少损失和负面影响,维护国家和企业的根本利益及整体形象;的方针,积极主动地做好化解矛2.2按照“宜散不宜聚,宜解不宜结,宜顺不宜激”盾、平息事件、疏导群众的工作;2.3.积极引导媒体,保证控制现场,取得政府支持,争取法律援助,妥善处置各类事件,尽

2、量不留后遗症;2.4坚持依法办事,正确执行政策,注意工作方法,讲求工作效果;2.5按照“信息要畅通、组织要健全、协调要有力、责任要明确、保障要到位”的思路,形成信息灵敏、反应迅速、指挥得力、执行高效的维护稳定组织体系和运行机制。二.应急策划:1木方案涉及的突发性事件范围:1.1群体性事件一要指公司员工或工人到中南海周边、天安门广场、奥运场馆及场馆周边、比赛路段、使馆区、外国人集中住地、中央领导同志住地、中央各部委、北京市委市政府及中建一大成公司承建的工程现场内或总部等重点地区,一次性聚集达20人以丄、集体上访5人以丄、有外国人参与以及其他需要及时、妥善处置的群体上访、非止常上

3、访、聚众闹事等事件。1.2涉及公司的新闻事件一要指由于各种原因引发和产生的、涉及公司并产生重大社会影响的新闻报道及相关事件。1.3涉恐、涉稳重大事件一要指境内外组织对我公司项目部进行恐怖袭击和威胁,“藏独”、“法轮功”等非法组织、非法宗教势力和敌对分子在境内外对我公司人员进行活动等情况。L4意外个体突发性事件一要指由于工资纠纷、工程款纠纷引发和产生的在项目部施工现场或在项目部以外攀爬塔吊、建筑物、构筑物等意外事件。1.5其它灾害性突发事件2公司突发性事件应急等级分三级:第一级:项目经理部级。发生突发性事件时,项日经理部的应急组织在一小时内完全可以控制突发性事件。第二级:公司级

4、。发生突发性事件时,公司应急组织在二小时内完全可以控制的突发性事件。第三级:社会级。发生突发性事件时,公司应急组织在二小吋内不能完全控制的突发性事件。2.法律、法规依据3.1《国家治安管理处罚法》3.2国务院《信访条例》3.3《国家突发公共事件应急建设规划》3.4《国信局处置群体性上访应急工作预案》二.应急准备:1、公司成立突发性事件应急指挥中心,统一指挥处置影响企业稳定的各类重大问题和事件。1・1应急指挥中心人员组成及职责主任:王永建职责:全面负责公司应急责任制的组织和落实工作,对影响企业稳定的各类重大问题和事件进行统一指挥调度。为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。副

5、主任:陈跃、张小为、宋斗华、高峰、赵晓东、庞小伟职责:协助组长完成应急责任制的组织和落实工作,并做好综合协调工作,为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。成员:赵冈I〕、崔山歲、张华、程大同、徐复南、王雅玲、南力、陆春玲、蒲文婉、徐伟庆、相建诚1.2公司与项目经理部间的应急联络员:相建诚68451268-839(工作时间)13021198778(24小时)郭怀继68451268-875(工作时间)13691483009(24小时)1.3应急指挥屮心职能:负责具体落实各级应急准备与响应责任制,参与、指导应急准备与响应预案屮各项措施的具体落实工作,指挥紧急情况的处理工作,协助公

6、安、建委等部门调查处理突发性事件。1.4应急指挥中心组织机构:指挥中心下设通讯联络小组、事件处置小组、现场劝返小组、后勤保障小组、对外宣传协调小组,同时包括各项目经理部的应急指挥部。各职能组的人员组成及职责如下:1.4.1通讯联络组(应急联络处):组长:相建诚组员:张振宇职能:①接警的第一时间内准确、迅速的上报应急指挥中心,并将指挥中心指令及时传达到项日指挥部或上报政府相关职能部门;②负责在关键部位引导公共组织顺利到达现场。1.4.2事件处置小组组长:崔山歲赵刚付组长:南力、蒲文婉组员:周志荣、李拥军、王娟、刘海英、姬玲、郭怀继职能:①负责及时赶到现场,了解掌握情况,协调公安

7、机关等有关部门维护现场秩序,做好教育疏导工作;②负责组织有关单位联合接谈;③负责请求属地政府及公安局给予协助,并协助政府职能部门做好的人群疏导和劝返工作;④负责收集、汇总处置影响公司稳定的各类事件情况,并根据公司指挥中心指示及时向公司应急工作组通报;⑤负责公司应急工作的法律事务支持。1.4.3现场劝返小组:组长:程大同付组长:徐伟庆、王雅玲组员:陆红九、刑志杰、谢海勇、吴维、蔚永强、高洁职能:①负责现场维持秩序和警戒、治安;②负责与公安机关和有关部门的现场配合;③负责协助疏导和劝返群体上访人工作。1.4

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