施工现场工程管理规定

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1、施工现场工程管理规定第一节、实施过程、协调与配合承包人须负责全面协调本项目内的参建单位，包插指定承包人。对本项冃内的工程质量、进度、安全、文明施工等负总协调、管理、配合的合同责任。由于协调管理工作较多，应考虑设置专人负责协调及管理。所有协调及管理工作均以最终验收工作完成为准，费用由承包人在投标报价吋综合考虑，如因协调及管理不力导致工程进展不顺利，承包人将承担相应责任。以下要求与投标须知的工作界面划分矛盾时，以工作界面划分为准。1.1承包人与政府有关各部门及公用事业机构之间的沟通与协调责任承包人必须协助发包人与政府有关各部门及公用事业机构Z间进行有效沟通与

2、协调。包括但不限于：（1）承包人须向政府有关各部门及公用事业机构提供有关的资料（函件、图纸、样品、产品说明书等）作为审批的依据，如因所送资料不符合要求而需重新送审，因此而造成的工期延误等损失由承包人负责。（2）如因承包人原因与政府有关部门及公用事业单位协调或合作不够导致已安装的设备或系统需更改或拆除，承包人除需承担所有有关的费用和导致工期延误的责任外，还须对发包人做出相应的赔偿。1.2承包人与发包人、监理之间的沟通与协调责任（1）承包人须遵从发包人和监理工程师分发且经设计签字、盖章批准的施工图纸进行施工。否则而导致建筑工程的修改或返工，承包人须负所有责任

3、。（2）承包人须按发包人及监理要求提供所需的有关资料，包括材料样品、产品说明书等向发包人、监理申报，若所有送审的有关资料未能达到有关法规、规范、规程、合约及设计有关要求而需重新申报的，由此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全部由承包人负责。（3）承包人应按照合同及招标文件约定的时间提交施工组织设计及重要的专项施工方案（由监理工程师根据工程特点确定）文件，以便监理工程师组织设计等相关单位进行会审，施工组织设计及专项施工方案必须经监理审批后才能实施。（4）根据危险性较大分部分项工程相关管理规定，承包人必须组织超过一定规模的专项工程施工方案专家论证会，并报

4、请发包人及监理工程师参加参加。（5）如因承包人与发包人、监理缺乏协调而导致己完工程造成质量缺陷的，承包人除须支付所有有关的费用和负由此而导致工期延误的责任外，仍须对发包人作出相应的赔偿。（6）负责落实发包人、监理提出的、为保证工程顺利推进必要的其它配合工作。（7）凡属隐蔽工程，承包人应提前24小时通知监理，派人进行隐藏工程验收并由总监理工程师书面签署隐蔽验收意见。未经验收的隐蔽工程，承包人不得自行隐蔽。各项隐蔽工程验收记录、报告，材料试验报告等均要作为技术档案资料保存，并同竣工图一并归档。（8）木合同范I詞内的全部施工须由熟练的专业技工进行，并应遵照本说

5、明书所规定的工艺要求施工。发包人、监理工程师有权要求承包人提供各专业技工和技术人员的资历作审查。1.3承包人与设计单位之间的沟通与协调责任（1）承包人在发包人及监理参与条件下，需负责与设计单位在设计范围内进行及时沟通协调，由于缺乏协调而导致工期延误和费用增加，承包人须对业主做出相应的赔偿。（2）承包人应在图纸会审前对各专业设计文件做全面复核。对于图纸中明显的错漏Z处（如某专业图纸自身矛盾、各专业图纸相互矛盾、设讣图纸表达不清等），承包人应在图纸会审会议屮提出，或者在相关工程内容施工前30（三十）天提出，以便给予相关单位充足的处理时间；对施工影响重大的问题

6、，如实际施工可能难于达到发包人、监理或设计标准者，设备尺寸与结构设计尺寸矛盾，造成设备无法安装等情况，承包人应在图纸会审屮提出，或者在相关工程内容施工前三十天提出，以便给予相关单位充足的处理时间。否则，承包人不得以上述情况作为工期延误的理由。（3）各部位施工前均应复核各专业图纸，不得以单专业图纸做为唯一施工依据进行施工。遇到图纸有矛盾之处或图示做法、意图无法实现时，请及时与设计院专业负责人或工程主持人联系，协商解决。变更图纸必须事先与设计人员协商，根据各专业的条件，许可后方可变更。1.4承包人与指定承包人之间的协调及配合责任（1）承包人有责任牵头就本工程

7、质量、安全、文明施工、进度控制等管理与其他承包人之间进行有效沟通与配合，以确保在工作界面交叉上能与其他单位满意地配合，并确保其负责的工作是按照正确的程序和方式进行。（2）涉及有关本工程范围内的其他专业需配合的有关事项，须按已定的工程进度计划预先通知其他承包人。实施土建隐蔽工程前十五天，承包人必须通过会议或电子通讯设备通知各专业施工方，以便各方在隐蔽实施过程中核查本专业隐蔽工程内容是否无误，若因承包人原因导致需提前预埋的埋件或预留的孔洞遗漏的，除设计变更引起外，所增加相关的费用将由承包人负责。（3）在主体结构施工期间，承包人须全面负责防水、智能化、电梯、人

8、防等指定承包人的施工配合。（4）承包人须与指定承包人之间进行有效沟通与协调，対工