施工管理习题集

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1、二级建造师施工管理习题集（一）2Z101000施工管理概论2Z1010101、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是和对于（）。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度2项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制3运用动态控制原理控制施工质虽时，质屋忖标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量4在工程合同价与实际施匸成木、工程款支付比较时，成木的计划值是（）。A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成

2、本D.工程款支付5在工程合同价与工程款支付中的相应成木项比较时，成木的实际值是（）。A.施工成本规划屮的相应成本项B.工程合同价屮的相应成本项C.实际丿施工成本中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项6运用动态控制原理控制施工成木的工作步骤包括：（1）收集施工成木的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-47在施工过程中对施工成本H标进行动态跟踪和控制时，一般的项H成本控制的周期为（）。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度8在施工过程中对施工

3、进度冃标进行动态跟踪和控制时，酋先要做的工作是（）oA.采取措施进行纠偏B.将进度目标逐层分解C.收集施匸进度实际值D.编制进度跟踪和控制报告9在项目冃标动态控制中，属于项hlFI标控制准备工作的是（）。A.将项0的F1标进行分解B.收集项0目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差10在施工过程屮对施工进度日标进行动态跟踪和控制的步骤包ffi：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对就丄进度的计划值利实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。疋确的顺序是（）。A.1-2-3B.2-1-3C.3-1-2D.3-2-111以卜-属于项目目标的过程控制的是（）。A.

4、进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项忖II标偏离的各种影响因索A.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因索采取预防措施B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较12项目目标动态控制的核心是（）。a.针对影响ri标的各种因素进行预控A.确定冃标控制的计划值B.当发现目标偏离时采取纠偏措施C.进行项冃冃标的调整13当项目目标失控时，首先应考虑（）方血存在的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施15属于项目动态控制技术措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流

5、程组织C.改进施工方法D.强化合同管理16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定川于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值17进行项口口标动态控制，在收集项戸口标的实际值Z后，首先耍做的工作是（）。A.调整项目目标B.将项HH标进行分解C.将实际值与计划值比较D.釆取纠偏措施进行纠偏18在施丄过程中对项冃冃标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目子目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项冃冃标的实际值与计划值的比较E.如有偏差，米取纠偏措丿施进彳亍纠偏19属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）oA.调整进度管理方法B.调整工作

6、流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理D.调整任务分工20以下属于项目目标事前控制的是（）。A.收集项冃II标的实际值B.定期进行项口口标的计划值少实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项口目标偏离的各种影响因索采取预防措施E.当发现H标偏离时，釆取纠偏措丿施进行纠偏21施工成木的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（）中的相应成本项的比较。A.投标价B.施工成本规划C.实际施工成本D.工程款支付C.类似工程实际成本支出22相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A.投标价B.施工成木规划C.工程款支付D.实际施工成本E.类似工程实际成

7、本23运川动态控制原理控制丿施工进度时°,一般的项冃控制的周期为一个刀，对于重要的项冃,控制周期可定为（）0A.一周B.一旬C.—季D.一年E.一个项H期PS:1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A11D12C13A14A15C16C17C18CDE19AD20CD21ABCD22BCD23AB二级建造师施工管理习题集（2）2Z1010201在国际上，施工企业项冃经理是企业任命的一个项冃的项冃管理班了的负