一级建造师项目管理例1-1

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1、模拟试题（单项选择题）1、项目决策阶段管理工作的主要任务是确定（）。A项目定义B项目投资C项目组织D项目构成答案：P12、建设工程项目管理是通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目策划和项目控制B项目规划和项目实施C项目设计和项目施工D项目发包和项目承包答案：P23、建设工程项目管理，因各参与单位的工作性质、任务和利益不同，（）的项目管理是该项目管理的核心。A施工方B设计方C业主方D监理方答案：P24、建设工程项目的实施，有多方组织的项目管理。其中施工方不包括（）。A劳务分包方B专业分包方C业主

2、指定分包方D专业工程监理方答案：P35、业主方项目管理的进度目标是（）。A工程竣工时间B项目动用时间C工程施工工期D项目建设工期答案：P56、工程项目目标控制的最重要措施是（）。A技术措施B经济措施C组织措施D管理措施答案：P157、组织论是一门与项目管理学相关的基础理论学科，它研究的系统组织属于动态关系的内容是（）。A组织结构模式B工作任务分工C工作流程组织D管理职能分工答案：P168、描述工程项目管理所有工作任务的系统构成或工作对象之间的关系，可使用（）。A组织结构图B项目结构图C施工网络图D合同结构图答案：P16

3、/249、每一个工作部门只有一个命令源，可以避免因指令矛盾而影响系统运行的组织模式是（）。A线性组织B矩阵组织C团队组织D职能组织答案：P2210、大型建设项目业主方的项目管理如采用矩阵组织结构，则其横向工作部门可以是（）。A项目目标控制部门B项目职能管理部门C各个子项目经理部D施工方项目经理部答案：P2311、在矩阵组织系统中，指令来自纵、横两个工作部门，一旦发生矛盾，应由该组织系统的（）进行协调或决策。A纵向部门B横向部门C以纵向为主D最高指挥者答案：P2312、在施工总承包管理模式下，分包人的选择和分包合同签订的

4、具体做法是（）。A由总承包管理单位直接实施。B由业主直接实施。C由总承包管理单位实施、业主认可。D由业主实施、总承包管理单位认可答案：P4013、建设项目工程总承包的主要意义在于通过（），以达到项目建设增值的目的。A总价包干B交钥匙式承包C设计与施工过程的组织集成D全寿命周期的工程项目管理答案:P4214、建设项目工程总承包招标，业主方确定的建设纲要或设计纲要内容不包括（）。①项目定义②概算投资③设计原则和设计要求④材料和设施的技术要求。答案:P4315、按照动态控制原理，业主在完成施工招标时对“标的”工程进行投资偏差

5、比较，采用的实际值是指）。A工程概算B工程预算C工程标底D工程合同价。答案:P55模拟试题（多项选择题）1、业主在建设工程项目实施过程发挥（）的角色作用。A总组织者B总策划者C总集成者D总决策者E总领导者答案：P22、按照建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，建设工程项目管理类型有（）的项目管理。A业主方B设计方C施工方D供货方E投资方答案：P33、建设项目全寿命周期一般由（）阶段组成。A项目决策B项目招标C项目实施D动用准备E项目运营答案：P1/P14★4、组织论是与项目管理相关的一门非常重要的基础理论学科，它

6、是研究系统的（）。A组织结构模式B组织分工C组织管理体制D组织运行机制E工作流程组织答案：P15★5、在项目管理职能分工表中，其职能划分为（）。A领导B筹划C决策D执行E检查答案：P316、承担建设项目工程总承包任务的组织和具体方式可能有（）。A具备设计和施工力量的企业独立承担B设计和施工企业组成联合体共同承担C施工单位当总承包人，设计任务分包D设计单位当总承包人，施工任务分包E咨询单位当总承包人，设计施工分包答案：P43项目周期三阶段,实施五阶段;工程项目管理五类型,业主的两种角色;项目管理四大目标,四类措施,七项任

7、务;组织论研究三个问题,三种基本组织模式;组织工具的四图二表;施工任务委托三种模式五种情况;工程总承包的两种基本模式,总承包目的;工程项目管理规划大纲和实施规划.施工组织设计的类型与内容;项目目标计划值与实际值,动态控制原理本章小结: