施工组织设计编制内容指导书

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1、一、施工组织设计的概念施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。二、施工组织设计的分类（一）分类1、标前设计应起到“项冃管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。2、标后设计标后设计应起到“项冃管理实施规划”的作

2、用，满足施工准备和施工的需要。工组织设计要求（一）施工组织总设计的编制依据计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货指标,建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等；设计文件，包括批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任务书。合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。1、建设地区原始调查资料：包括气象、水文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、配构件和半成品供应状况，供水、供电、电讯能力等。2、法规

3、和标准：工程建设政策、法规和规范资料，工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等。3、对施工企业的要求：上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。（二）施工组织设计编制原则：目标管理：依据施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求制定目标。工程概况：工程概况、气象条件、地质水文情况、工程特点和难点、施工条件、工程所在地的社会环境情况及顾客对本工程的要求。施工部署：工程施工流程、施工段划分、施工方案选择、施工机具布置、生产生活水电、环

4、境卫生。施工准备：技术准备（确定关键工序和特殊工序）、劳动力计划、施工机具配备计划、材料需用量计划。工总进度计划:按照合同要求安排工期，可采用横道图和网络图，可分阶段绘制。工总平面图布置:注明厂区道路的走向、生活区、办公区、施工区具体位置，临时水、电、管线位置，大型施工机械、加工区及材料存放区的位置。项目施工组织机构:制定相应职责与权限、项目经理部管理人员系统图和质量职业健康安全、环境管理体系的职责分配表。施工进度施工工期保证措施：按工程进度对资源、劳动力、设备、工艺、环境等因素制定相应措施，还应包括材料进场的要求，分包方进场的要求。施工质量保

5、证措施:确定质量保证组织、措施、资源及其质量管理和工艺参数控制要点。安全施工保证措施:明确对重大风险的控制，执行《危险源辩识评价和策划程序》。现场文明施工措施:执行《文明施工管理规定》。现场环境保护措施:明确对重耍环境因素的控制，执行《环境因素识别、评价与更新管理程序》。明确执行《化学危险品管理规定》、《固体废弃物管理规定》、《污水排放管理规定》、《粉尘废气管理规定》、《噪音污染防治管理规定》。冬雨期施工措施：执行技质[2009]26号《雨季施工技术措施》和技[2011]72号《冬期施工技术措施》。工程交付及交工后服务措施：执行程序文件《施工过

6、程管理程序》。（三）施工组织设计的基本内容1、编制依据2、冃标管理3、工程概况4、施工部置5、施工准备6、施工总进度计划7、施工总平面图布置（其他附图）8、项目施工组织机构9、施工工期保证措施10、施工质量保证措施11＞安全施工保证措施12、现场文明施工措施13、现场环境保护措施14、冬雨期施工措施15、工程交付及交工后服务措施1、编制依据1.1国家有关的法律、法规、施工规范，招标文件，施工合同，设备材料订货情况。1.2建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。1.3公司的《管理手册》、《质量、职业健康安全、环境管理体系》程序文件及相关支持性文件。1

7、.4类似的项目经验资料。1.5初步设计，业主、设计、施工单位的会议纪要等。2、目标管理2.1依据施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求制定目标。3、工程概况3.1项冃名称、性质、地理位置和建设规模；3.2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；3.3项目设计概况;3.4项目承包范围及主要分包工程范围；3.5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；3.6其他应说明的情况。4、施工部署4.1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；确定项冃分阶段（期）交付计划。4.2确定项目分阶段（期）施工

8、的合理顺序及空间组织。4.3对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。2.4总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4.5对项目施