浅谈幕墙施工管理

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1、幕墙施工管理一、建筑幕墙的施工技术1、施工前的准备。施工Z前必须要对幕墙施工制定严格的施工组织设计,包括施工工艺和安装程序等。施工组织设计必须经过监理单位的认可并上报有关管理部门备案。施工组织方案应满足以下要求：幕墙构件的选料、运输、存放、丿施工安b般是在主体E施工的情况。施墙O前需要确定幕墙的安装基接件-检查核实幕墙安装安装幕墙。这个施工过程要注意'预埋件的定位施工和位移偏大的问题，预埋件定混凝土冲的位置发生变化。并接件-检查幕墙的定位尺寸大小-保管、安装和清扫等需要做好详细的规划；制定幕墙的安装方法和:<;绘制幕

2、墙的连接节点图；选用安装的工具和机械；制定质量要求和检查全措施等。对于需要冬季施工或髙度达到一定标准的工程，还岸工方案或吊装方案，报监理单位审批。建筑幕墙在施工前必须做好建筑主体结构的渭结构完工之后才开始幕墙的施工，也仃主体工时必须要做好幕墙的保护和清洁工作,2、幕墙和主体结构的连接施工。幕准线、预埋件位置。幕墙与主位施工主要是防£禺季施吉构和幕i构的安装旖工流程：设置联接件■临时固能联3、幕墙立标和独梁的施工。此项施工首先需要测量放线。测量放线耍与主外翻进行测呈K平标高从地面逐层引上，防止课差累积，必须每天讽力较人

3、的情况下测量。确定出幕墙平面的基准线，以基准线務平面和立柱的安装位置。这时可以确定整片幕墙的位置。先将联接伐预埋件和立柱连接并调整位置，位置校止准确之后将联接件和预埋件固定。联接件的平面轴线和建筑物的外平面轴线的调高偏差要小于2mmo立柱采用套筒法刚接并且立柱的接头保留一沱空隙，刚接能够抗水平力和垂直力,可以将扭力转移到主体结构。将横梁的两端安装在立柱的预定位置，联接点耍求牢固可靠，接缝严密，同一层的横梁要从下向上安装。安装一个横梁要做好校正调整和固定施工。横梁标高的误差在幕墙宽度超过35m要控制在7mm,不超过35

4、m要控制在5mm。横梁两端在联接前要加设弹性橡胶垫，消除温度变形对横梁和立柱的影响。4、幕墙玻璃的安装。幕墙玻璃在安装前做好清洁处理。幕墙的框架也要清除处理以确保嵌缝耐候胶的粘结效果。幕墙玻璃的镀膜面朝向室内，玻璃面积较小的情况可以使用人T安装，玻璃面积大于3平米，此时玻璃的重量较大，可以使用真空吸盘等辅助机械安装。玻璃的槽口和杆件要留置空隙，在玻璃的下部加设定位垫，定位垫的宽度和槽口一致。对于隐框幕墙的安装，其下部设子金属支托。扌候密封顶部向下清洁,损坏。对于所有的白，嵌措施，安装使用的机械要做好检杳和日常维5、嵌

5、缝的耐候胶密封处理。幕墙玻璃安装之后产牛•的间隙龙胶做密封处理，防止漏水或室内外的气体交换。嵌缝胶的厚度缝的密封胶耍两面粘结，避免耐候胶受到拉力时撕裂破坏丿失去%6、幕墙的保护和清洁工作。在幕墙施工中不在幕墙表面和构件上，必须耍技术清理。幕墙安装完对于所使用的清洁剂要做好相关的实验工作，避免对幕清洁剂清洗之后要及时用清水冲洗干净。幕墙的安装施工必须要做好安全二、幕墙施工的管理护工作。避免工程事故的I汨现粘附物或者脏物1、建立完善跑0都离不开完善的nza织结构、加强施工流程的管理。所有工程项目的施工缺少协调配一合，很难

6、保i组绘结还传统的施丁项冃经常岀现效率低下、独立施丁和程质量。所以建立正式和统一协调的组织结构能够提高组织结构的效率和工卜程的质量。工程项口必须要有一支有技能、团队意识强和精员结构,。首先考虑队伍的协调性、组织能力和应变性，通过调整组织人1高整体的施工效率。整体施工过程需要做好施工队伍的管理和配置,减少彼此Z间的冲突和摩擦，增加相互Z间的沟通交流，保证内部信息Z间的交流和畅通，确保施工队伍反应迅速，能够高效地完成施工任务。2、加强施工准备工作的管理。施工准备包括施工方案的设计和原材料的准备。施丁•方案必须要保证合理性

7、，根据现场实际情况认真做好施工组织设计，包含内容要广，设计内容要细，使用的技术和工艺要新等，施工方案要保证幕墙工程的质量满足整体建筑的设计要求，总工程负责人要监督职工组织方案的止确性和合理性。对于施工材料的选择要严格按照施工设计的要求进行选择，严禁将一些残次和不合格的原料使用到幕墙工程中。幕墙的检修难度比较人，必须要在原材料入场的时候做好监督和控制。各种材料均应按照相应规范，按批次完成报审手续，检查合格后方可用于T程施丁。在材料入场Z后，要严格按照原料的存放要求进行储存，避免出现一些不必要的损坏，进而加大施工费用。原

8、材料的下料要使用专业的技术人员操作，避免岀现原料因为下料的不合理造成原料的浪费。这也是幕墙工程施T前的必耍准备工作。3、加强成本的控制。施工项目的成本管理和控制是整个金业的效益的核心就是加强成本的控制。耍掌握各种成本费的使用情况，随时展开成本分析工作，利用科学的管田运心，提咼法^制定成本运用和控期和部门制计划来使成本的支出更加合理。同时考虑索赔