浅谈建筑门窗幕墙的施工管理

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1、浅谈建筑门窗幕墙的施工管理  进入二十一世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展，作为建筑工程一个分项的建筑外装饰幕墙门窗，也正逐步走向人性化、突出个性化。“创新”和“节能”已经成为我们建筑行业时代的主旋律，设计上不断的推陈出新，新的式样、新的材料不断涌现，一些外观新颖、节能降耗的优秀工程屡见不鲜，呈显个性。作为民营企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要根据时代发展潮流，突出企业自身优势，敢于拼搏、敢于创新。这样，就要求有一支专业性强、技术过硬的专业施工队伍和管理队伍，尤其需要有一个组织能力强、专业知识精、德才兼备的指挥官人员。  

2、 现代的管理理论倡导：beginwiththeend，即自始至终。幕墙门窗虽然对建筑工程来讲只是其中的一个分项，但其并不是独立存在的。幕墙门窗的施工贯穿到工程的整个过程，从前期的技术准备、方案设计，到施工过程中的成本、进度、质量、安全的控制，以及后期的售后服务。“麻雀虽小，五脏俱全”这就要求管理者具备较高的综合能力，既要技术水平过硬，又要具备较强的组织能力和协调能力。   目前我们在施工的丰台区中关村总部基地即道丰工程，毗邻世界公园，是集500栋总部楼为一体的综合性商业建筑群，也是丰台区的标志建筑。为了把这个工程做好，通过不断的努

3、力摸索，我们成功地完成了道丰一期、二期工程。目前三期工程也在紧张有序地进行着。三期工程分四个区、118栋单体楼，创造了一家公司施工史上的奇迹。在和同行沟通的时候，大家都对我们公司能独立完成这么大的项目感到钦佩，同时也十分疑惑，我们到底是怎么做到的？下面我就来谈一下我的项目管理体会。   一、建立科学的管理方法   我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真正做到了

4、科学的规范管理。   二、建立完善的管理体系   现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸着石头过河一样，凭着老经验干，他只能是一个不称职的管理者。   2.1组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障   施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次

5、清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。   作为工程项目的设施者，首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，使他们感到英雄有用武之地。打破传统垂直直线型结构的局限，将

6、等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变，使其等级界限模糊。在这种组织结构中，资源仍旧属于各职能部门管理和协调，只是在某一项目启动时，由项目经理部直接负责资源的管理和配置，减少部门之间的工作冲突和摩擦，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。   在日常工作中，要明确各管理部门的责任，建立工作标准，设计好各管理部门之间的工作程序及信息接口，尽可能减少部门之间的扯皮环节，要求管理部门做好日常工作的阶段性汇总、总结工作，并

7、要有阶段性的工作总结，为以后的工程竣工验收及工程决算打下良好的基础，降低施工项目后续的成本和安全风险，进一步提高业主对承包商的满意程度。最终达到提高施工项目管理的水平、降低项目管理成本。我们在推行革新时做到有所为、有所不为。   2.2施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键   我们关心施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织

8、设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决制”，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方