某办公楼施工项目管理管理实施规划

某办公楼施工项目管理管理实施规划

ID:45600755

大小:203.60 KB

页数:26页

时间:2019-11-15

某办公楼施工项目管理管理实施规划_第1页
某办公楼施工项目管理管理实施规划_第2页
某办公楼施工项目管理管理实施规划_第3页
某办公楼施工项目管理管理实施规划_第4页
某办公楼施工项目管理管理实施规划_第5页
资源描述:

《某办公楼施工项目管理管理实施规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、某办公楼施工项目管理管理实施规划第一章.工程概况1.1综合说明工程名称:陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。建设地点:西安市雁塔路。建筑而积:6121m2结构类型:砖混结构(门厅部门采用钢筋混凝土框架)。建筑层数:地上5层,局部6层(附楼带半地下室)定额工期:7个月。开工时间:2009年4月1日。竣工时间:2009年10月30Ho投标保证质量:工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定,确保达到市优良等级。安全指标:杜绝巫大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制

2、在24%。以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。文明施工指标:达到“标化工地”要求,让业主满意。1.2设计概况1・2・1建筑设计概况(1)本工程为办工楼(兼单身职工宿舍),最高标高22.45m,平面为“L”型。(2)建筑各部位装修:1)室内地面:采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并喷白。2)室外装修:采用干粘石3)屋血:炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。4)散水:无筋混凝土一次抹光。5)门窗:主要采用夹板门、铝合金窗。6)设备女装及水、暖、电工程配合土建施工1

3、.2.2结构概况(1)基本结构概况:承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。(2)抗震要求:为满足抗震耍求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。1.3地质及环境条件(1)地质条件:根据勘测报告土壤为1级人孔性黄土,天然基地承载力为15T/0T,地下水位在地表下6—7m,地表耕土层厚0.5m。(2)现场环境:建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界。东侧为雁塔路,距道

4、沿3m内的人行道不得占川,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过(附总平面图)(3)气象条件:施工期在夏、秋二季,主要风向:偏东。雨季为9、10两个刀。(4)施工工期要求:本工程基础部分(前楼±0.00以下,附楼地下室-2.350以下)已完工。要求于4月1日开工,10月30日竣工。限定总工期为7个月。(5)施工技术经济条件:施工任务由西女市某建筑公司承担,该公司针对本工程组建项1=1经理部,由其下属的施工队负责具体的施工任务,该队有瓦工20人,木工16人,钢筋工12人,混凝土工6人,以及其

5、他辅助工种工人(如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等)共计140人,根据就工需要有部分民工协助工作(如混凝土对配20-30名民工)。装修阶段对以从其他施工队调入抹灰工,但抹灰工不超过40人。施工中需川的电、水均从城市供电供水网屮接引。建筑材料及预制构件均川汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作(运距15公甲),木门由市木材加工厂制作(运距7勿1)。大型临建工程中除搅扌半棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需耍设置外,办公及其它牛活用房可利用己建成的家属宿舍楼,工人宿舍虽无需设置,但工地食堂及锅炉厉

6、仍应设置。可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊,汽车除解放牌外,尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机,各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。第二章工项目经理部及组织机构设置2.1施工项目经理部组织机构的选择:公司实行项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理直接而对技术负责人综合管理、协调,技术负责人下设6个部。选派就工过类似工程,并有丰富丿施工经验的2级建造师担任项目经理,建立由项忖经理负责、技术负责人指挥的管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项廿经理到

7、作业班组的质量管理网络。为规范对该项H各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项H经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。2.2组织机构系统图:2.3施工项目经理主要管理人员配备及工作职责:项目经理1人(本科,建造师,二级资质)负责项目全面管理,协调工作。技术负责人2人,其中土建项目建造师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目建造师(专科、高工)负责安装工程技术、质最等工作。技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个

8、职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。2.4施工项目管理工作总流程:责任矩阵图:任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210主体工程O★1221地下室主体▲■▲1222主楼工程▲♦▲1230安装工程O★1231给排水▲■▲▲1232设备▲♦▲▲1233采暖通风▲■▲▲1234电气▲♦▲▲1235消防▲■▲▲

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。