库存模型与决策管理应用

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1、1引言32库存管理相关理论及概念42.1库存的基木概念42.1.1库存的定义42.1.2库存的分类42.2库存管理的基本概念及相关内容52.2.1库存控制决策52.2.2库存成本分析62.2.3经济订货模型（EOQ模型）73WG公司的库存模型83.1WG公司存在的库存问题83.1WG公司存在的库存模型的分析83」相关的符号说明93.3WG公司存在的库存模型建立及解答103.4WG公司的经济生产批量模型的建立及解答错误！未定义书签。3.5WG公司的生产策略和购买策略对照错误！未定义书签。结论错误!未定义书签。相关文献

2、错谋！未定义书签。致谢错谋！未定义书签。附录错误！未定义书签。随着经济全球化以及信息化的发展，大量信息飞速产生，高新技术在各种领域中得到了广泛应用，消费者的需求也随时都在发生变化，所有这些都要求企业能对快速变化的市场环境做出准确、快速、有效的反应，不断开发、生产和销售满足消费者需求的产品和服务，从而占领更多的市场份额，在市场竞争中获取优势。同时企业之间的竞争模式也在随之发生改变，市场竞争己经不再是单个企业Z间的竞争，它已经变成了供应链与供应链Z间的竞争。处于供应链各环节的企业都可以通过信息技术，实现信息和资源的共享

3、，实现企业之间的优势互补，提高向市场提供产品和服务的效率，增强企业在训场中的竞争力，优化企业供应链效益。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.因此，为缓解流动资金短缺，提高资金的利用率，同时最大程度地降低采购成本和库存成本，降低因缺货而给企业带来的损失（即损失成本），获取库存成本最优，必须制定出一套合理的订购策略，减少库存，提高资金利用率，

4、合理而有效地组织生产，提高快速的供货交货服务，从而在激烈的市场竞争中迅速占领市场。库存是一个企业为满足日后所需而储存起来的闲置货物或物料。作为库存持有的物料包括原材料、采购的零部件、组件、在制品、成品以及其他供应用品。企业之所以持有库存，其部分原因在于难以精确地预测产品的销售水品、生产时间、需求以及材料用量需求等。由于库存在企业资产总额中占有较人比例，若库存量太大，则资金占用太高，资本周转率低库存持有成本过高；但如果库存量太小，则可能会増加订购成本，甚至引起缺货，导致生产或销售的不稳定，产生过高的缺货成本。因此，库

5、存是对不确定性及波动因素的一个缓冲，通过持有可得物料，以及企业及其客户所需。尽管库存骑着垂耍的实质性作用，单其所发生的相关费用及其持有成本在企业经营成本在企业经营成本中也是相当可观的一部分。因而，企业库存控制就需耍在库存持有成本与订购成木、缺货成本Z间做出权衡，使企业库存水平最优，库存总成本最小。2库存管理相关理论及概念2.1库存的基木概念2.1.1库存的定义库存是指一个企业为满足日后所需而储存起來的闲置货物或物料。作为库存持有的物料包括原材料、采购的零部件、组件、在制品、成品以及其他供应用晶。企业之所以持有库存，

6、其部分原因在于难以精确地预测产品的销售水平、生产时间、需求以及物料用量需求等。因此。库存是对不确定性及波动因素的一个缓冲，通过持有可得物料，以及企业及其客户所需。尽管库存起着重要的实质性作用，但其所发生的相关费用及其持有成本在企业经营成本中也是相当客观的一部分。2.1.2库存的分类库存是一项代价很髙的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。按库存生成的原因进行分类，主要可以分为以下几种：>周期库存。指补货过程屮产生的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求，具生成的前提

7、是企业能够正确地预测需求和补货时间。>在途库存。指从一个地方到另一个地方处于运输路线屮的物品。在没有到达忖的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途庫存看作是运输岀发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。>安全库存（或缓冲库存）。安全库存是指在给定事时期，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存量。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。采用安全库存有两个原因：一是需求量预测的不确定；二是如果产品的实际需求量

8、超过预测值，就会导致产品短缺，产生缺货成本，同时也可能影响企业形象。>投资库存。持有投资库存不是为了满足日前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。>季节性的库存。季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，忖的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。>闲置库存。指在某些具体的时间内不存在需求的库