建筑企业信息化实施策略探讨

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1、建筑企业信息化实施策略探讨内容提示：我国建筑行业的信息化H前仍然处于基础应用阶段。无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，IT设施重用率较低，企业机构的稍微重组或部门变化就可能导致信息化系统和实际业务的脱钩，这都严重制约着建筑业信息化的良好发展。延伸阅读：SOA信息化信息化实施建筑企业一、建筑企业信息化实施的时代背景我国建筑行业的信息化目前仍然处于基础应用阶段。据调查发现，超过一半以上的企业真正意义上的信息化应用开始于二十世纪九十年代，只有极少数的企业在1990年之前在局部尝试过信息化应用，主耍集中在用计算机代替手工上：对内的信息化管理主要是办公自动化系统、项目管理系统和财务管理的建

2、设；对外的信息化建设主要是企业门户网站、合作方信息反馈、资料传递等信息综合管理，无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，IT设施重用率较低，企业机构的稍微重组或部门变化就可能导致信息化系统和实际业务的脱钩，这都严重制约着建筑业信息化的良好发展。另外，市场经济的发展，使建筑行业的竞争也日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域设计施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段己无法适应快速发展的要求，因此,建筑业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项H管理，采取责任分解、目标控制

3、、动态管理、核算考核等一系列描施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在建筑业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动建筑业信息化进程，推动高科技和设计、施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设金业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了全国建筑业信息化发展规划纲要，I大I此建筑业的信息化已经引起了越來越多金业领导的重视。建筑企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先

4、进设计、施工技术，达到提高企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现企业的跨越式发展。二、建筑业信息化实施当前面临的主要问题许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。很多企业甚至把责任统统归咎于软件开发商或企业内部信息化部门，以为单单是软件的构建上不能满足自身的需求，从而造成了信息化系统预期效果的不明显其至是失败。需耍说明的是，金业信息化是金业口身业务处理、综合管理和办公与信息技术相互结合的结果，信息化系统是企业自身业务特色和计算机技术、互联网技术的有机统一体，因此，

5、企业要想良好的部署自身的信息化发展战略，必须认清自身存在的问题并做出相应调整。根据H前我国建筑业信息化的应用现状，建筑设计与施工金业自身主耍存在以下问题：（一）信息系统在企业的定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是为了应付资质的要求，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机,使用网络就叮带來高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。管理者、管理制度、管理技术这些管理要素必须相匹配，才能成为和谐的管理体系。三者之间任何形式的不均衡，都会成为管理的不和谐因索，就像是三条腿的椅子，无论折了哪一根，椅子都站不稳。我们不能认为管理软件是万能

6、良药，可以解决管理中的一切问题。（二）没有从本质上认识到金业信息化是一项企业变革的系统工程。企业信息化是为企业改制或垂组服务的，企业不能为了信息化而信息化，企业推行信息化只是一种手段和方法，英真正的忖的是要学习、研究和应用国内外先进的管理思想、方法和技术,推进企业的改制和重组，理顺企业的业务和组织，最终目标是耍提高金业的经营管理水平和核心竞争力，为企业创造价值。（三）企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关垂要。企业组织框架的巫组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分呢。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产牛碰撞。所有这些，如果没有企业一把手坚定的信心，并身

7、体力行，是很难推动的。（四）国外先进的企业信息化软件进入我国后，多在外商独资企业或中外合资企业应用，原因在于：尽管这些企业也存在个性差异，但作为相同的行业，他们的基本点是相同的，企业管理已形成了一套行之有效的理论和规范。而我们处于两种体制的交替和探索中，相当一部分金业的管理未走上止轨，管理不规范。在这些惜况下，常常放弃商品化软件1何按照企业的现有模式和流程自己开发或合作开发MIS、经营管理、项目管理等软件，同一种应用软件