建设项目需求分析与投资决策规则选择(上)

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1、建设项目需求分析与投资决策规则选择(上)郑宪强2013-1-2810:10:15来源:《经济与管理》2012年第4期要:中是世界上最大的建筑市场,其中因投资决策失误而导致的项目失败案例频频出现。究其原因,人们在投资建设项目时更多地关注于建设项目的供给方面,对需求的关注甚少。因而,在对建设项目投资决策进行分析时,首先有必要针对需求选择正确的资源配置规则。在效率目标下,民间投资应遵循价格信号和利润主导的经济规则。在公平目标下,政府投资应遵循国民经济主导的行政规则,为保证公众需求的实现,公众的正式或非正式的过程性参与是有效机制,另外还应在需求之外结合社会规则,实现市场、国民

2、与社会的可持续发展。关键词:建设项日,需求分析,投资决策,规则在建设项目生命周期内,建设项目投资失败的原因可能是决策失误,可能是建造过程失控,也可能是运营管理失范。鉴于决策阶段对建设项目投资和使用功能的决定性影响以及建设项目的不可逆性,木文将集中关注投资决策失误导致的建设项口失败。实际上,建设项口投资决策是人们解决资源稀缺性的一•项经济活动,而需求正是人们对稀缺反应的表征。建设项廿投资决策的首要基准就是廿标群体的需求能否得到有效满足。止基于此,在投资决策阶段,需求分析是否准确直接关系到投资决策规则的选择,进而影响到建设项口决策的成败。一、建设项目需求的思想流变在经济思

3、想的历史语境中,建设项目的基本生产或服务功能从未曾改变,但建设项目投资行为取向却随着人类的需求异位而发生了巨大的变化。在古典经济范式小,供给是分析的核心[1]。以工业革命为背景的建设项口投资的使命就是扩大物质供给,满足人们的基本物质需求。在这种供给主导的短缺经济中,需求往往被忽略。人们对于生产性建设项目所生产的产品只求量上的满足,而没冇更多的选择余地;对于非生产性建设项目也没有更高的企求,简陋的木屋火车站、拥挤少阳的工人居住区等建设项口就是那吋的需求写照。当机械化供给出现过剩吋,古典经济学也被以需求为核心的新古典经济学所取代,物质生产供给取向转向了基于商品货币交换的需

4、求取向。人们不再仅仅局限于物质数量的满足,逐步衍生了多样化的需求,建设项目也要为买方需求量身而造了。此时,投资不再是决定供给的因素,而是被需求决定的因素[2]。火车、小汽车等机械化交通工具的发明催牛了道路等交通建设项目;当距离不再是问题时,富裕阶层搬离了市中心的阴暗陋室,住进了郊区的别墅;火车站、商业中心再也不是门模样;人们对工业化产品也变得日益挑剔。吋至今日,这种以需求为导向的建设项目投资仍然在继续,但是经济学研究范围已经扩展到了人类的全部行为以及与行为相关的全部决定[3]。这种以需求为导向的投资思想又增添了“以人为本”的可持续价值观。因此,不论是经济分析理论的进展

5、,述是建设项目投资的实践,它们都共同勾勒岀了建设项目满足需求的投资决策发展路径,即从物本范式到资本范式再到人木范式。从历史的视角來分析,中国60多年的发展历程也见证了上述逻辑。在短缺的计划经济时代,物质匮乏,供需缺口显而易见,包括大型基础工业在内的建设项口投资决策没有必要进行需求分析,完全是自上而下式的命令决策。尽管也出现了像三门峡水电工程项目的决策失误,但这种失误大都因技术自负,而非需求造成的。近三十年来,当市场逐步开始取代计划、短缺成为历史时,需求开始取代供给主导着建设项口投资决策,集屮命令决策转向多元化个体的分散投资决策。在中国,建设项目投资趋向已经基本完成了由

6、物本范式向资本范式的转变,决策者基本上从供给定势转变到需求导向的经济小来。由于混合投资体制的存在,建设项目投资决策由资本范式到人本范式的转变已经起步,但进展缓慢,需求导向下的行为研究尚未完全展开,行为研究视角下的需求和稀缺资源配置规则及与之有关的决策规则也未完全形成。因而,除了工业建设项目可行性研究的程序性规范之外,人们还需要制定人木范式下符合历史和现实的操作规则,以指导规则选择之下的投资行为。二、需求聚类分析与决策规则(-)需求聚类分析如图1所示,依据建设项目的可经营性和产权属性,本文将把建设项目分为四类。第I类是工具性建设项目,由利润导向的民间投资,向市场需求者提

7、供产品(或服务),比如燃煤电厂或商业写字楼;第II类是企业(或个人)□用建设项目,比如企业自建自用的办公楼;第III类是非竞争、非排他的公共物品项目,如城市公园;第IV类是非竞争、排他的准公共物品项目,如城市轨道交通项目。此外,还有国家安全建设项目,它不属于经济范畴,故木文将不予讨论。民间非可经营可经营政府1建设项目需求聚类分析上述四类建设项目在投资主体、决策主体、需求主体、资源配置方式以及决策方式上都有所不同。从表1可以看出,除了第1/类中的特许经营项目之外,其他建设项口的投资主体与决策主体均为一体,决策权与投资主体不分离,投资决策目标一致。不过

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