技术管理体系(兰新)

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1、第一章总则1第二章技术管理体系3第三章工程部及管理人员职责4第四章设计文件的审核7第五章施工设计管理7第六章技术交底制度8第七章工程H志填写制度9第八章施工（技术）总结编写管理10第九章竣工文件编制管理11第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据兵团建工集团兰新铁路第二双线项目部和兰新公司的技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理体系。第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力

2、的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。项目工程概况及特点:1.工程建设概况序号项目内容1工程名称无祚轨道工程2标段及起止里程LXTJ-9标DK1794+000〜DK1834+488.1813建设单位兰新铁路新疆有限公司4设计单位中铁第一勘察设计院集团有限公司5监理单位兰州交大工程咨询有限责任公司6施工单位兵团建工集团兰新铁路第二双线项目部7合同工期工期节点2013年8月31日2.工程内容DK1794+000〜DK1834+488.181段无祚轨道工程，路基支承层56.68单线公里，桥梁底座板20.92单线

3、公里，桥、路、隧道床板80.976单线公里。3.工程环境根据我标段地理位置，DK1794+000〜DK1822+760处于达坂城风区地段，年均大风（$8级）日数为156.8天；基木常年处于刮风状态，风沙、风害是我标段的主要不良地质现象。风沙现象主要为地表积沙，部分地段表现为固定、半固定、流动性沙丘。线路多处地段属于半荒漠地区，受气候条件及植被发育程度的影响，在部分地表形成风积沙地貌，大风灾害是我标段的主要危害。针对风沙危害和昼俊温差大、日照时间长的特点，大风天气的精调测量和无祚轨道混凝土的养护是我项目部而临

4、的难题和科技攻关项目。4.工程特点本标段工程的特点可以概括为“紧多散大”四个字，即“工期紧、内容多、场地散、干扰大”。4.1工期紧本工程计划竣工吋间2013年8月31H,截至目前只有5个月的有效施工时间，施工过程中服从业主对工期的统一安排和合理调整。施工中，严格依照双线路施工控制工期，严格控制各工序，以点保线，确保无祚轨道工程优质如期完成。围绕如何实现上述工期目标及关键节点，施工技术方案中进行了合理的工期设计，制定了各分项工程节点工期和进度计划。工期设计中充分考虑了施工条件、工程量、劳动力、材料、机械设备投

5、入量，考虑实际劳动效率及技术水平、可能的突发事件和相关工程经验，确保了工期计划的合理性和可行性。采用横道图、形象进度图，跟踪检查实际施工进度，确保实现工期目标。通过强化组织管理、确保设备物资供应、超前的技术管理、确保各分项工程工期四个方面的措施保证施工进度。4.2内容多木标段包含了路基支承层、桥梁底座板、箱型桥底座板、道床板，以及线间封闭级配碎石和纤维混凝土的施工。4.3场地散木标段施工场地空间较分散；无祚轨道双线同时施工，物流压力大，设备转场频繁,风险大，要求高。施工中，如何管理好各个工作面，如何做好各场

6、地的交接，对顺利施工尤其关键。如何做好工作面的资源调剂，对施工成木的控制起着至关重要的作用。4.4干扰大无祚轨道施工与防风墙和路基附属同时施工，交叉作业频繁，干扰大，为确保交通通畅、施工安全，在路基左侧填筑上线通道，并加强对CPII和CPIII点的保护。第二章技术管理体系工区经理总工程师质量、安全、工期目标实现技术管理体系框图第三章工程部及管理人员职责工程部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及吋对施工队

7、进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。第八条负责对监理、设计、业主单

8、位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条负责施工口志的编写。第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣