广东省粤电集团管理创新管理办法

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1、广东省粤电集团管理创新管理办法第一章总则第一条为贯彻国家创新驱动发展战略，落实广东省委、省政府建设创新驱动先行省的战略部署，正确引导广东省粤电集团有限公司（以下简称'‘集团公司”）及全资子公司和控股子公司（以下简称"粤电集团管理单位”）开展管理创新工作，提高经营业绩，提升整体竞争实力，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及粤电集团管理单位。第三条集团公司及粤电集团管理单位应与国内外先进企业对标，找出差距和短板，明确管理创新重点，深入开展研究，探索创新管理方法，提炼管理创新成果。第二章组织体系和责权划分第四条集团公司领导的主要职责如下：（一）批准管理创新项目立项计划申请；（

2、二）审批管理创新成果及其奖励方案；（三）批准管理创新委托示范项目。第五条集团公司安全监察及生产技术部（以下简称'‘集团公司安生部"）是管理创新工作的归口管理部门，职责如下:（一）负责组织策划管理创新工作，拟订委托示范项目；（二）组织年度管理创新项目的申报、变更、评审、实施检查和验收；（三）组织管理创新成果的评审，推荐优秀成果申报奖项及推广应用等工作；（四）建立管理创新项目管理台帐；（五）负责每年更新集合创新体系，在集团内推广管理创新成果。第六条集团公司各部门的职责：（一）组织开展本部门及所辖业务范围的管理创新工作；（二）组织本部门管理创新项目的调研、立项申报、实施、验收和成

3、果报送；（三）代表集团公司对管理创新委托示范项目进行全过程管理。第七条粤电集团管理单位的职责：（一）指定企业管理创新工作归口管理部门；（二）组织开展本单位管理创新工作；（三）组织管理创新项目的调研、立项申报、实施、验收和成果报送；（四）表彰奖励对管理创新工作有突出贡献的部门及个人;（五）将标准化作为推进企业管理创新的有效手段。第三章管理创新项目的立项申报及评审第八条管理创新项目的立项应以问题为导向，以对标为手段，在吸收借鉴标杆单位成功管理经验的基础上，结合实际制定年度管理提升措施，并针对主要指标制定年度目标打从管理提升措施中提炼管理创新项目。第九条在每年10月1日至10月3

4、1日完成下年度项目立项申报。第十条项目申报的相关要求如下：（一）集团公司各部门及粤电集团管理单位应充分借鉴集合创新体系中所取得的成果，寻求突破2,择优申报项目，并详细说明项目的研究方向、研究内容、实施方法、实施计划、创新点及预期达到的效果，字数不少于500字（委托示范项目字数不少于800字），填写《管理创新项目申报表》（见附件2）并报集团公司安生部，每个企业最多可推荐其中一项作为委托示范项目；（二）需要申请科研费用的项目，应按照《科技创新工作管理标准》执行，并在生产项目管理系统上申报；（三）每年11月，集团公司安生部征求集团公司领导、集团公司各部门及粤电集团管理单位的意见，

5、选择最适合并能主动承担项目的企业开展实施；1火力发电企业主要冃标值：单位装机上网电量、供电标准煤耗、综合厂用电率、发电综合耗水率、等效可用系数、单位装机净利润、等效强迫停运率、机组检修后连续运行天数；水力发电企业主要H标值：单位装机上网电量、水能利用提高率、来水预测综合准确率、单位装机净利润、等效可用系数、直接厂用电率、发电耗水偏差率、等效强迫停运率；天然气发电企业主耍目标值：单位装机上网电量、等效可用系数、供电标准煤耗、综合厂用电率、单位装机净利润、发电综合耗水率、等效强迫停运率、机组检修后连续运行天数；生物质发电企业主要目标值：单位装机上网电虽、供电单位生物质耗用率、综

6、合厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、设备利用小时数、单位装机净利润、等效强迫停运率；风力发电企业主要目标值：单位装机上网电虽、风机可利用率、风能利用提高率、单位装机净利润、等效可用系数、直接厂用电率、风电场可用系数、等效强迫停运率。2是指集合创新体系中缺乏的管理领域的创新突破，或者在集合创新体系中已有的基础上进一步深化研究并取得突破。（四）按照《广东省粤电集团有限公司政策研究课题管理办法》，通过评审的政研课题，可作为管理创新项目申报。第十一条集团公司安生部将粤电集团管理单位申报的项目分类汇总后，先由集团公司归口业务部门初审，再组织评审会对项目进行评审，评审结果报集团公

7、司领导审批。第十二条每年批准实施的管理创新项目总数不超过50项。第四章管理创新项目的实施、验收和总结第十三条项目实施过程管理相关要求如下：（一）项目计划批准后一个月内，项目实施部门或企业应组织编写《管理创新项目实施方案》，明确项目目标、职责、分工和进度安排等；（二）项目周期一般宜在一至两年内完成，最长不超过三年；（三）管理创新项目关键节点及时向集团公司安生部汇报；（四）委托示范项目按照项目实施方案划分的阶段，分阶段进行总结，报集团公司归口业务部门，并报集团公司安生部备案；（五）项目在实施过程中，凡遇下列情况之一的，