管理基调培训内容

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1、管理基调公司根据自我发展战略和经营特点，确定公司管理基调。公司目前管理基调是：“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”。心安全能理更多••・►〔織卿】现场写实很吿201212—W*12月23日►［安全當察部］现场写实抿吉一號华W'12月18日►〔安全薛部加场写实报告一毛广慧W!12月18日►〔安全简报】《安全简报》2012-1112月13曰H运行刖华能林社发电有限麦任…12月3曰►〔运行anii月殲场写实很吿H月30日►【运行部】现场写实扭告<赵玉军…11月30日童肖能M•［节紇减排】节约用如从M£!•-八学习彌］飯硝学习资料“学习资料］学习资料

2、："25知识>［学习竟科］创建优秀节约坏保型逖…►〔学习删冲国华能集团公司坏慣…►［节紇减排】印逹优秀两型企业宜贯…►〔环保专题〕山西省垂点企业主要亏・・更多・・・12月5曰9月8日9月7日9月?曰8月30日8月23曰8月23日华榆检修公司公司首页管理基调宣传□坚持诚信是企业立身之本。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是财务还是营销，无论是国内市场还是国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地，都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。以诚实、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，实事求是地看问题，从实际出发处理问

3、题。对内客观地考核和评估公司所属各单位和员工个人，对外以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。□注重合作是企业生存之道。不但要与政府合作，要与投资者合作，还要与兄弟企业合作；不但要讲外部合作，而且要讲内部合作，部门之间、员工之间都要加强合作。抓住机遇要靠合作，迎接挑战靠合作；完成任务靠合作，保证发展更要靠合作。对自己有利时要想到合作，对自己不利时,为了长远利益更要合作。□不断创新是公司核心竞争力。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革，才能在竞争的环境中生存和发展，不断强大，长盛不衰。不但公司如此,各部门如此，各位员工也是如此。□积极进取是公司精神

4、的精髓，是公司对待事务的态度。公司各部门，公司每一位员工都要树立竞争意识，不但要倡导积极参与外部市场竞争，而且在公司内部各部门、公司员工之间形成竞争氛围。要给予员工适当的工作压力，倡导自找差距，自我加压，敢为人先，敢为人所不能的精神；发扬“逢山开路，遇水搭桥”和千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，以积极的负责态度、高昂的精神状态开展工作。□创造业绩是公司的根本任务。追求良好的经济效益是企业的最根本目标，也是企业生存与发展的基础。完成公司年度目标，创造国际一流企业，为股东带来持续、稳定、增长的回报，实现国有资产保值增值，都要求企业创造业绩。不但公司要创造业绩，公

5、司各部门，公司每一位员工都要创造业绩。□服务国家是我们的神圣职责。服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求最优效益，实现国有资产保值，为国家创造财富。管理基调的确立，展示了公司坚定的理想信念、鲜明的政治态度和崇高的精神境界，管理基调对公司的经营管理和发展战略具有指导和积极的影响，是公司在长期经营中的行动指南和凝聚员工的精神支柱。管理基调的宣传与培训公司政工部、公司所属各单位政工部负责管理基调的宣传贯彻工作。通过反复强调、树立典型、阐释体验等方式，确保公司管理基调得到切实执行。主要措施包括：坚持诚信注重合作不断创新

6、积极进取创造业绩服务国家■在内部文件上印制该字样、在办公楼或厂房内适当地点列出该字样以加深全体员工对管理基调的理解；■在各种会议上以正反面事实重申管理基调的重要性；■通过局域网、刊物、厂内电子牌等媒介加强对员工的宣传贯彻；■每年组织员工进行一次管理基调的专题讨论会，形成会议纪要，存期2年以上，并通过问卷形式或其他形式测试员工对管理基调的理解和接受程度，并保留相关记录。