度量分析指导_样例

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1、文件编号：MA02-GD发布日期：060717度量分析指导版本号：V2.0文件变更控制版本号变更报告编号变更条款及内容变更人审批人变更日期VI.0创建文件。工作组061011V2.0每项度量指标都增加1栏，“度量结果描述”改为“度量结果分析”，增加“度量结果报*”口0专家组060717质量体系文件拟制审核批准专家组度量分析指导文件号版本生效□期MA02-GDV2.1目录1目的42度量目标与度量指标42.1项目进度42.2产品质量42.3产品生产率43度量指标应用指导43.1阶段进度偏差43.2阶段工作量分布73.3缺陷密度83.4缺陷收敛情况93.5缺陷开放趋势103.6缺陷存

2、活期113.7缺陷模块分布133.8缺陷阶段分布143.9人均生产率15质量体系文件拟制审核批准专家组度量分析指导文件号版本生效日期MA02-GDV2.11目的本指导中将管理层确定的度量目标、度量指标进行汇总，并将各指标所采用的度量公式、度量阶段、数据釆集方法、数据存贮等进行了详细的说明。本指导的最根本目的就是指导项目中度量活动的开展。2度量目标与度量指标2.1项目进度序号度量指标用途1阶段进度偏差确保项目最终按期交付2阶段工作量分布统计各阶段工作量所占百分比，为今后项目提供估算依据2.2产品质量序号度量指标用途1缺陷密度测量千行代码缺陷率，评佔产品质量2缺陷收敛情况监控产品缺

3、陷趋势，期望降低质量风险3缺陷开放趋势监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险4缺陷存活期监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险5缺陷模块分布监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险6缺陷分布评估过程效果，改进验证程序及相关程序7缺陷关闭率关注等级为严重以上的缺陷关闭程度，确保质量。2.3产品生产率序号度量指标度量目的1人均生产率评估生产水平，为今后项目捉供估算依据3度量指标应用指导3.1阶段进度偏差度量指标阶段进度偏差度量目标项目进度度量责任人项目经理度量周期各阶段结束时计算公式：阶段进度偏差=（阶段实际工期-阶段计划工期）/阶段计划工期*100%指标描述按项目计划屮划分的阶段分阶段统计:阶

4、段计划工期（天）二阶段计划完成时间-阶段计划开始时间阶段实际工期（天）二阶段实际完成时间-阶段实际开始时间质量体系文件拟制审核批准专家组度量分析指导文件号版木生效日期MA02-GDV2.1度量方法项目经理在各阶段结束时，根据阶段进度偏差公式计算阶段进度偏差。阶段进度偏差如果超出质量指标允许的偏差范RI,项FI经理应分析原因并采取纠正措施。数据保存项目经理将阶段进度偏差以及偏差原因、纠正措施保存到《项目周报》/《项目月报》，并由项冃经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。当项目进度偏差在控制范围之外时，项目经理应分析偏差原因并釆取纠正措施。1）正偏差：表明项目进度延期了。项目进度

5、延期可能有多方而因素，例如：a）项目需求变更，导致任务量增大，项目进度被迫延期；b）项目规模或人员生产率估计过于乐观，导致任务工作量不足，项目进度延期；c）项目人员调整等因素造成项目进度延期；度量分析项目经理可以考虑重新估算，采取以下措施：a）当项目没有限定最后交付日期，推迟接下来的任务进度；b）通过加班（延长工作吋间）弥补进度延期造成的损失；c）通过增加相关的熟练技术人员，缩短下一阶段任务的周期。2）负偏差；表明项目进度提前了。项0经理需要分析进度提前的原因并采取相应措施：a）生产率不变前提下，任务难度、规模估计过大，考虑重新估算下一阶段任务，调低难度系数，变更计划；b）任务

6、规模不变前提下，任务开发人员技术熟练程度逐步提高了，考虑重新估算下一阶段任务，调高生产率，变更计划；c）综合以上2种情况，重新估算；d）排除以上因素，可能由于项目任务剪裁等原因，任务规模减小导致进度提前了，可以考虑保持原计划不变。质量体系文件拟制审核批准专家组度量分析指导文件号版木生效日期MA02-GDV2.1度量分析图表■进度■正则ft■m进度偏差趋势图度量汇报项冃经理通过《项冃周报》/《项冃月报》/《里程碑报告》将项冃进度偏差通报项H组，同时上报给开发本部长。质量体系文件拟制审核批准专家组度量分析指导文件号版木生效日期MA02-GDV2.13.2阶段工作量分布度量指标阶段工

7、作量分布度量目标项目进度度量责任人项目经理度量周期各阶段结束时指标描述通过各阶段度量的工作量，在项目结项吋会形成阶段工作量分布图表。度量方法项目经理在各阶段结束时，统计阶段实际工作量；在项目结项时，各阶段工作量相比较，形成阶段工作量分布图表。数据保存项目经理将阶段实际工作量保存到《项目周报》/《项目月报》，并市项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。度量分析项目的阶段工作量分布纳入资产库后，新项目在进行估算时，估算出一个阶段的工作量后，参考历史项目阶段工作量分布估计出本项目其他阶段的工作