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1、电力物资管理中的不足与质量提升措施摘要： 对于电力物资工作来说,其物资采购流程、使用流程、存储流程等皆对企业经济效益发展具有重要作用。因此,物资管理工作人员应积极展开物资计划管理、组织管理与协调管理工作,以此降低企业成本,提高企业经济效益。关键词： 电力物资;管理工作;现状;一、当前我国电力物资管理工作现状(一)采购环节管理不当当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象,由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形,可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购,采购规模已经具备一定优势,
2、这种方法采购成本可有效降低,采购效益也会有所提升。但实际上,招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分,且相关部门在针对采购权利发放时,其管理与约束力度十分薄弱,导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能,但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外,由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生,对电力企业整体发展造成巨大影响。(二)采购机制并不完善我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善,且并没有针对该内容成立
3、相应管理体系,供应商在电力企业中分级制度并不明确,且评价体系也有待整改,加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范,从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时,电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度,发展目标、发展范围缺乏准确目标,对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此,由于以上制度的匮乏与漏洞的存在,导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难,进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。二、电力物资管理提高工作质量的有效策略(一)构建管理体制
4、随着我国经济市场不断深入发展与改革体制,电力产业也逐渐深化改革,但想要提升电力企业市场竞争力,便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益,相关部门人员需积极构建管理体制,通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度,以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此,企业需增强物资控制功能,根据年度生产情况进行细致计划,对采购工作加以约束,并在价格与价值之间进行分析与监管。(二)透明化采购流程想要电力企业物资采购流程透明化,需采购人员严抓采购质量,并对信誉较好的供应商优先合作。同时,电力
5、企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时,可通过大量招标的方式来进行采购,为企业实现最大化采购效益,还可降低成本运作,降低采购经费。在此情况下,物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资,增强资金应用效率。电力物资管理中的不足与质量提升措施(三)构建信息管理系统随着信息化技术的普及应用,电子物资管理工作也需紧随时代发展,将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此,电力企业需构建电力物资信息管理系统,以此避免工作死角所带来的物资隐患,有效控制与实施物资管理工作。同时,物资管理工作需
6、不断提升工作效率,根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性,进而增强电力企业物资管理工作实效性。三、结语综上所述,电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下,管理人员可通过先进的信息技术手段来构建信息管理系统,增强采购流程准确性,并在此基础上完善管理体制,让采购流程更加透明化。参考文献[1]卢工,孙宏志.浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用[J].电力信息化,2010,8(02):63-67.[2]罗翔.电力建设项目物资管理存
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