地震勘探公司物资采购管理问题与解决策略

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1、地震勘探公司物资采购管理问题与解决策略摘要：　针对地震勘探企业生产野外、流动式作业的特点,分析生产项目物资采购现状及存在的问题,并借助于具体企业数据,综合生产需求物资消耗规律及大宗、重要物资采购资金权重比例,运用帕累托分析法和框架协议采购的实用性,分析研究解决问题的对策办法,最后对所产生的效益进行了定性分析。关键词：　地震勘探;帕累托;物资采购;现状分析;一、物资采购管理的必要性21世纪以来,世界石油工业步入成熟期,石油石化市场竞争愈加激烈,盈利空间逐渐变小,越来越多的国际大公司充分意识到供应链管理是公司新的利

2、润增长点,是企业的“第三利润源”,都纷纷从物资采购管理环节入手,更新供应链管理理念,全方位地从物资供应环节降低经营成本,增加公司效益,提高市场竞争力。壳牌早在1994年就设定一个20亿美元的节支目标,把采购当成为公司的一种核心竞争力。从资源市场外部环境看,国内供给侧结构性改革持续深化,部分行业结构性产能缩减;全球贸易摩擦不确定性增加,物资供应市场波动加剧,对物资安全及时供应带来风险。从企业自身发展看,地震勘探企业发展一直处于“寒冬期”,要形成行业战略优势,参与国内外油气勘探市场竞争,固定资产投资、原材料采购供应

3、等物资保障工作面临着资源紧张、经营成本紧缩的巨大压力,物资供应工作面临着内外部环境变化所带来新形势,资源市场、信息速度、供应成本、生产保障等给物资供应部门工作带来了考验和挑战。因此,更新管理理念,创新管理模式,保供降本,是物资供应部门目前及今后工作的重点。二、物资采购管理现状分析(一)地震勘探生产特点地震勘探企业生产以地球物理勘探为主,是油气勘探开发的开路先锋,属于劳动力和技术密集型的野外生产企业。生产区域偏远且分散,从平原到山地、高原、戈壁、滩涂、原始森林、千里无人区、全沙漠区域……分布于国内外不同的省、市、

4、地区,自然条件恶劣,社会环境复杂;生产作业包括测量、钻井、放线、爆炸、仪器采集等多道工序;生产实施主要以人工、专业仪器和机械设备为主,涉及人员多、设备多,一个生产项目一般需求人数200-2000人不等,设备40-200台不等(如其中车辆设备30-180台不等);人工生活保障需求多、设备损耗程度大,一个生产项目每天的人员、设备等成本费用可高达数十万至数百万不等。同时,作业区距离基地远,流动式作业、作业范围大、生产节奏快、突发事件多。(二)物资采购运行现状从企业层面,地震勘探生产具有与一般企业固定作业的物资供应工作

5、不同特点:生产物资需求种类多、用量少、用料急、配送区域广、供应资源保障低、物资价格区域差异大等的客观现实;从集团公司层面,物资集中采购、网上采购力度越来越大,风险防范控制越来越规范;从资源方面,由于国内供给侧结构化改革以及中美贸易战的步步升级,供应资源市场变幻莫测;从勘探市场方面,受中东区域动乱层出、世界油价动荡、国内勘探资源减少等的影响,勘探生产任务获得不定性增加,面对这些客观现实,近年来各企业都在探索合适的物资采购供应模式,保供降本,提高经营效益。地震勘探公司物资采购管理问题与解决策略地震勘探企业长期以来,

6、物资采购管理工作分散于各分公司的项目部,各分公司都是各自功能健全的独立生产经营管理运行的,物资采购各自为政,尤其企业集中采购物资,仅局限于为本公司生产经营提供需求物资及服务,多为非批量、非规模化、非标准化的“随用随采、一单一采”的采购模式。(三)物资采购存在问题现行的物资采购模式存在频繁重复采购、效率低下、保障能力低、供需关系不稳定、人财物消费大、物资供应成本居高不下等诸多不足,归纳起来主要表现为以下几点:1.小批量、重复采购,物资供应整体成本、风险增加。地震勘探生产一般是以项目为单元实施核算、作业、管理的,一

7、个工区作为一个生产项目,由一支地震队实施。每一个生产项目作业工序基本相同,所需主要生产物资、设备大同小异。通常企业多个生产项目同时进行,各项目所需物资采购各自为政自行采购,往往同一类物资分别由各项目人员分散采购,多次采购,未形成规模化采购,从企业层面,物资采购价格无优势、同一物资出现采购价格差异、浪费了人力物力、物资质量服务风险增高,影响企业整体生产成本。2.缺乏采购策略,物资供应效率低。多数物资采购缺乏合理周期和库存。地震勘探项目施工周期一般为1-6个月不等,一般情况,企业收到项目中标通知书后,要求地震队15

8、天内开展施工项目基地建设,30天内施工生产,生产物资、设备维修备件及人员生活、劳动保障物资必须配送到现场,保障生产正常运行;按照企业内控管理要求,通常一般物资采购周期为10-25天,对于订单式物资如炸药、油料、劳保服和进口物资如仪器配件、进口设备配件等需要一定的生产和采购周期,若未提前锁定供应资源,谈判好物资价格并储备一定的库存,生产需求物资及时供应难度较大。3.缺乏统一标准,集中采购