第七章质量保证肯质量违约责任承诺

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1、第七章、质量保证和质量违约责任承诺第1节目标管理指标1、质量指标本T程施T合同承包范殉内，按国家颁布的《建筑安装T程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定达到合格等级，确保达到晋城市工程标准。2、安全指标杜绝重人伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在1%。以内。3、文明施工严格执行国家现行的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),提高安全生产工作和文明施工的管理水平。4、工程范围木工程的全部土建及装修工程、水电安装工程。5、创全区文明施工达标工程计划6、项目部专门成立创标领导小组，项目经理、技术负责人、质检员、安全员,负责指导、监督、实施创标的各项T

2、作。7、项H部在创标领导小组指导下，在工程开工前编制施工现场安全达标创优方案。8、公司派专人进驻现场，指导现场的安全管理、施工质量、质量记录及各种资料的编制。9、公司办公室安排兼职摄影人员根据各施工阶段需要不定期对现场施工质量情况进行如实拍摄，为达标做好准备。10、加大宣传力度，在现场悬挂宣传标语和宣传标志，使施工现场具有浓厚的创标气氛。11、对进入现场的各级施工人员进行交底，使各施工人员均明确该工程为公司的创标工程。第2节质量体系一览表1、公司质量体系组织结构图(见附图)质量保证体系公司经理公司总工程师公司技术质监部建筑工程监理项目经理部政丿付质量监督项目质量员各管理部门配合

3、质检安装配套质检确保工程达“合格”安全生产保证体系实现女全文明标准化工地环境保证体系各管理部门配合确保项目环境目标指标实现第3节保证施工工期的管理1、工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备一主体结构施工一墙体砌筑一内外装修一室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。2、工期保证措施3、备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾（碎）石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证丿施工供货及时。4、项冃经理部尽快完善施T进度计划，根据施T进度计划编制月

4、旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保刀，保证本工程施工总进度计划的全面实施。5、各楼层主体施工前，按模板及支撑设计捉出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。6、施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术T种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施T进度。7、备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，高速井架、搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。8、认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。9、合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。1、管理措施1）、建

5、立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使Z能有效地止常运转。项冃经理部设质检员负责项冃的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项Fl质量计划要求达到优良的分部分项工程凡口检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施T

6、队组自检情况，以确保工程质量标准。2）、确保进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项H部人员必须会同监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作，凡进场的产品质量不符合者，一概拒绝验收。3）、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，生产施工部立即追查项H经理的责任。4）、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项Fl管理的整体水平，不

7、断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：①每月召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施T质量情况及布置今后T作等。②项H开工前，由项H经理对现场管理人员进行•班前技术交底及各种资料收集交底，能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。③项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业