毕业设计--联想集团的并购研究

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1、南昌工程学院毕业设计（论文）管理工程系市场营销专业毕业设计（论文）题目联想集团的并购研究商建级2005市场营销本科学号指导教师2005100183联想集团的并购研究以并购IBM的PC业务为例LenovoGroup'smergerandacquisitionstudiestakethemergerandacquisitionIBMPCserviceasanexample毕业设计（论文）27页表格_J个图表1—幅目录摘要TABSTRACTII第一章绪论11」研究背景及意义11・2研究的相关理论综述21・3研究的方法和

2、手段21.3.1釆取理论和实例相结合的方法21.3.2辩证分析法31.3.3注重资料的时效性31・3.4以定性分析为主，定量与定性相结合3第二章企业并购的概述42.1企业并购的定义42・2并购的形式42.2.1直接购买42.2.2股票购买42.2.3混合购买52.2.4债券购并52.2.5合资兼并52.2.6跨国并购52.2.7债权转股兼并62.2.8承担债务兼并62.2.9股票回购兼并62.2.10分立控股兼并62.3企业并购的SWOT分析62.3.1企业并购的优势(strength)72.3.2企业并购的劣势

3、(weakness)72.3.3企业并购的机会(opportunity)72.3.4企业并购的威胁(threat)7第三章联想集团的并购策略82.1联想集团并购的策略概述82.1.1联想集团的简介82.1.2联想并购的过程92.2联想集团的并购方式93.3联想集团并购的动因103.3.1联想集团的自身的比较优势102.3.2联想集团的国际化的要求102.3.3我国经济发展和资源的限制112.3.4我国政府的激励政策112.4联想集团并购IBM的PC业务的SWOT分析122.4.1联想集团并购IBM的PC业务的优势

4、121.4.2联想集团并购IBM的PC业务的劣势123.4.3联想集团并购IBM的PC业务的机会133.4.4联想集团并购TBM的PC业务的威胁13EU章并购IBM的PC业务对联想集团国际化的意义162.1并购与企业的国际化164.2并购如何服务于企业的国际化164.3并购促进联想集团的国际化173.3.1联想集团的市场的国际化173.3.2联想集团的品牌的国际化173.3.3联想集团的人才的国际化184.4利用并购实现国际化183.4.1人力资源整合：留用外方人才184.4.2客户整合：留住老客户193.4.3

5、文化整合：融合双方优秀的企业文化193.4.4品牌整合：保留IBM的咼端品牌形象20第五章联想集团并购的启示以及建议215.1联想集团并购的启示212.1.1战略并购是并购成功的关键215.1.2合理选择目标企业是并购成功的根木212.1.3双方互补性强是并购成功的基础222.1.4聘请国际一流咨询顾问是并购成功的保证222.1.5完整的整合计划是并购成功的重要环节225.1.6支付方式合理是并购成功的重要保障235.2联想集团并购的建议232.2.1大力培养国际经营人才235.2.2裁减海外兀员，降低成本232

6、.2.3加强与IBM的战略联盟245.2.4保持技术领先245.2.5探索新的业务模式24结论25参考资料：26致谢27摘要随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”已经成为我们国家企业未來发展战略的重要内容。我们国家的顶尖企业都在通过不同的方式进行着国际化。本文首先对并购的定义、方式以及并购后的结果进行了分析；然后应用并购的理论对联想集团的并购过程、方式、动因以及并购后的结果进行分析；最后是联想集I才I通过并购如何自己达到国际化的要求以及联想集I才I并购给了我们国家企业带來了哪些意义。木文通过分析联想集团并购I

7、BM的PC业务，论述跨国并购是我们国家实现国际化的重要途径，同时也为我们国家的金业国际化之路提供了很重要的现实意义。关键词：并购联想集团IBM国际化AbstractAlongwiththeglobaleconomicintegration^furtheracceleration,“theinternationalization^alreadybecameourCountryEnterpriseinthefuturethedevelopmentalstrategyimportantcontent.Ourcountr

8、y^apexenterpriseiniscarryingontheinternationalizationthroughthedifferentway.Thisarticlefirstafterthemergerandacquisitionthedefinition,thewayaswellasthemergerandacquisitionresulthascarried