员工入职管理测评制度

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1、为规范公司人力资源管理,使公司新员工报到程序化、便捷化，将新员顺序倒入现实组织架构和公司文化氛围之中，消除对环境的陌生感，使其尽快进入角色，特制定此制度。2.0范围本制度适用于所有入司新员工。3・0流程3・1行政新员工入职流程：3.1.1确定：人力资源部与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗日期。3.1.2办理时间：通知到岗时间当日上午八点。3.1.3建档：新员工报到时候应提供■身份证原件■最高学历证书、学位证书、职称证书■一寸彩照5张人力资源部检查提交的证件，审核无误后，复印留底后将原件归还。与新员工沟通确认人事

2、档案、社保申缴事宜。签订劳动合同，一式两份，一份公司备档留存，一份返还给个人。将新员工基础信息录入到人力资源信息库，并建立新员工档案。3.1.4人力资源部为新员工办理指纹考勤；置办工作证、餐卡并告知用途。3.1.5新员工试用期薪资、转正薪资、试用期时间都将以工作联络单形式交由财务部审核。3.1.6人力资源部提供新员工姓名、部门、手机号码交由网络管理员将新员工通讯信息入录公司通讯录。根据新员工的工作性质所需，为新人申请开通邮箱。3.1.7由用人部门负责人协助新员工至综管部申请所需物品，如需住宿，填写住宿申请，根据公司宿

3、舍分配情况，由综管部负责办理入住手续。文件编号：0033.2.1经生产厂长同意录用的员工认真、准确的填写好员工登记表后交由车间主任带至人力资源部办理入职手续。3.2.2时间：必须在员工到岗上班后二周内办理完成。3.2.3建档：建档：新员工报到时候应提供■身份证原件■一寸彩照5张人力资源部检查提交的证件，审核无误后，复印留底后将原件归还。签订劳动合同，一式两份，一份公司备档留存，一份返还给个人。将新员工基础信息录入到人力资源信息库，并建立新员工档案。3.2.4入住宿舍办理：根据新员工实际情况及公司的宿舍分配情况，由综管

4、部办理入住宿手续。4.0入职培训及跟进情况：人力资源部将定期组织新员工入职培训，培训内容包括:企业文化规章制度、薪酬福利、生产安全教育等。跟进新入职人员的工作表现及部门融入情况。落实导师制的实施运用及后续跟进。5・0试用期转正流程5.1转正申请：一线员工试用期一个月后自动转正，行政员工需经过试用期三个月。在新员工试用期满前7日，到人力资源部领取《转正申请表》，必须由本人填写，并且附上试用期间的个人工作总结。填写完成后交至部门负责人。5.2转正考核：5.2.1普通行政员工:根据该员工试用期间的各种工作表现实施考核评估，

5、并在《转正申请表》上填写考核意见。部门负责人应本着认真严谨的态度，结合该员工试用期内的工作表现，在《转正申请表》上签署转正意见后将表格上人力资源部。由人力资源部交由分管副总、人事行政副总、工资审核小组审核签字后，再交由董事长审批签字。5.2.2副经理（含）及以上：以PPT形式准备试用期间工作的述职报告（详见附表1）,董事长、分管副总，人事行政副总列席旁听，并综合该员工的工作表现填写新员工入职管理制度文件编号：003版本号：0/1页次：1/6生效日期：《中高层员工转正测评表》（详见附表2）,结合以上两项作为转正依据。6

6、.0本制度最终解释权归属于集团人力资源部。7.0附表1：《中高层试用期转正考评述职报告PPT》附表2：《中高层员工转正测评表》附农2中高层管理人员测评表考评对象：部门：岗位：填表H期：—年—月—FI考评内容等级考评标准配分上级评分自我评分下属评分工作态度(1)优时刻把工作放在笫一位，努力工作，能够很好遵守公司各种规章制度，敬忠职守；能够很好的承担工作责任。14〜15良能够把工作放在第一位，努力工作，能够较好遵守公司各种规章制度，敬忠职守；能够较好的承担工作责任。10〜13中基本上能把工作放在笫一位，遵守公司各种规章制

7、度，:偶尔能够承担丄作责任。7〜9差不能把工作放在第一位，不能遵守公司各种规章制度；缺乏承担工作责任。0〜6组织能力(2)优冇很强的组织能力，能够很好实现组织目标，很好激励栽培卜•属，且部门工作成绩很好。14〜15良有较强的组织能力，能够较好实现组织目标，较好激励栽培下属，且部门工作成绩较好。10〜13中组织能力一般，勉强实现组织日标，下属进取心一般，部门工作成绩-般。7~9差组织能力差，不能实现纽织日标，下属无进取心，部门成绩差。0〜6决策能力(3)优工作具有很强的询瞻性和分析问题的能力，能够很好的从众多方案屮选择

8、最优；能够很好的完成具有很高接受程度的决策。9〜10工作具有较强的前瞻性和分析能力，能够较好的从多种方案中选择最优，能够较好的完成具有较高程度接受性的决策。6~8中工作前瞻性和分析能力一般，能够从众多方案中选择较好方案，决策的完成勉强具有可接受性。3~5差工作缺乏前瞻性和分析能力，难以制订多种行动方案，丄作的完成缺乏接受程度。0〜2计划能力(4