做一名优秀的美容院的管理者

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1、补会的道徳环境发生变化,市场也需要道徳营销。中国现12进入各种文化冲击的时期，我们如何应对?如何更安全的经营？如何更加审慎?很多公司面对如此冲击，已经不再投入并且内收。但是我认为一个真正长远发展的公司，一定要做到真正的“专业品质”，将专业化放到台而上，在这个方而一定要多思考。地方政策与国家法规衔接上的偏差，各类我们生存的空间，在新营销时代面前我们有足够的时间去应对。同样，各地法规上的偏差就使管理干部的木地化至关重要，因为“适者生存”，而且“识时务者为俊杰”，如果不熟悉，不适应当地的环境，怎么生存?面对新营销时代，要调整心态和观念，而对国家的政策与法规,面对现阶

2、段药品零伟与医院政策竞争标准的不公平、不规范，我们也只能去熟悉、去适应，不能提个人要求，要追踪、改善、利用这种偏差。现在，企业都面临着资金、产品、人才的短缺，世界上所冇企业都如此。我们要超越H己，耍从心灵上超越，而不是形式上的超越。往往很多公可在企业徘徊不前的时候，都以为产品生命周期到了，只耍挺过来后，就觉得超越了，乂到了一个新的高度。因此，心态调整至关重要。同年龄的人中，为社么有的人深沉，城府很深?是因为他经历了风吹浪打，走过惊涛骇浪，增强了自信，心灵成熟了。心理的强大和纯粹是最重要的，増强了自信，多了些智裁,智慧來源于哪里?來源于不断否定自己，追求更高。如

3、果在一个公司里，员工认为几个亿以上的企业就很大了,就了不起了,但股东还是不满意,为什么？股东、管理层、员工的期望值、心态各不一样。•其实，人们都期望投资回报时间短，企业持续发展，持续高利润，快速赚到钱，为了这个统一的社会要求，作为营销人就耍积极面对，调整自己的心态，建立理念——超越自己。习惯我们说的习惯是毎个人固有的东西，这种固冇的东西必须在做一件新爭惜时得到调整。在这个企业成功的经验不能生搬硕套到那个企业，要达到内心木质的升华。随着发展，企业也会陷入一种习惯，在国际上叫偏差。企业在发展中，经常会陷入以下误区：首先，每个员工都想追求先进,但在工作中，他的持续性

4、、耐久力、系统性、方向性、骨干性、原则性等发展了改变。为了追求先进，为了表现自己，将厚情情况改变、扩大，不去认真核实，陷入官僚主义、形式主义。其次，认定信息管理和信息技术能做-•切事，不论是指定方向，管理还是咨询，期望每个项H尽善尽美，其实，任何新生事物都有不成熟的-•面,都需要进-步完善，正如我们的制度和措施一样,但是,大家往往难以忍受这种初期的艰难。大家认为不能订这种制度，发出了错误的呼声。总是认为一套方案的岀台应尽善尽美，应照顾到毎个人、每件事，这都是大家的思维习惯害的。申实上，出台任何一次政策时都必须经过一番论证，不要盲目的跟进，比如做广告为什么这套广

5、告方案好?为什么那套不好，都必须有基础的分析和评估。如果我们不分析，只凭个人感觉做判断，那就是一种被限制状态。我们都知道：任何领导意识和口号不一定能带动大家的干劲，口号不能让那个人超越，超越自己耍体现在行动上。在信息管理上，要在借鉴的基础上冇所提炼，可以用别人的战略，用我们的战术。如果全用人家的，就容易迷失企业的本质。信息咨询也-样，一种思想与另--种思想的磨合很巫耍。没有思想准备，就没有方法去应对现状。因而许多企业注重细化管理，因为大家意识到了危机，在新营销时代才会前进。在新营销时代中，枳极性已被充分调动，敢F挑战危机，大胆一整合资源，超越自己的辉煌。观念从

6、观念上看，创新和满足是才盾又统一的集合。以前，很多公司的市场“庞大”，但现在营销要求“强大”，“强”是“大”的基础，盲目求犬是自掘坟墓，因此强大市场势在必行。许多公司在产品组合上也一样，不能盲冃求多，造成“虚肿”和“浮肿”，要调整产品结构，坚持原则，要依秩序（法规、政策、目标责任等）办事，这里基础管理，是必须的。现在，也有很多企业讲的是“百年企业”，百年企业就要川百年的心态、百年的意识、百年的观念去做，建立而年的用人机制，短期行为是不行的。因此我认为观念不能局限在生产规模、销售总量、职工人数、市场占有率这些量的指标上，要注璽核心竞争力、行业领导地位、科技前瞻力

7、、产品附加值、品牌强势度等质的标准的加强。质的标准往往决定企业的地位，实力利前途。因此推出一个产品，耍明确目的是什么？加强品牌效应，稳定队伍，增强凝聚力。从管理上，也要区分大、小企业。在一下儿个方而：决策群体、控制群体、流程设计、公文系统上都有所区别。但是，大企业都有官僚，官僚也是基础管理的一部分,只要不“官僚化”，不“官僚大”就行。大企业的盘点优势很明显，他追求的是坚实基础、适度规模。小企业强调的是“大”。荷兰学者吉德•哈麦斯把企业文化分为四个层面。第一层面：个人取向与群体取向的区别。美国公司与中国公司在这方而是有很大区别的。美国人尊重人权，趋向于积极主动的

8、展现口我，注重个人取向，追求卓越，尊重